프로젝트관리론 12장 REPORT

최초 등록일
2019.02.20
최종 저작일
2018.03
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목차

1)조달관리에서 주된 활동들을 밝혀라.
2)조달관리와 계약관리의 관계를 설명하라.
3)외부조달을 선택하는 이유는 무엇인가?
4)5단계의 조달단계에서 각 단계별 활동들을 열거하여 보아라.
5)구매관리 계획의 주요 이슈들은 무엇인가?
6)조달계획수립과정에서 요구되는 활동들을 열거하여 보아라.
7)프로젝트 조달계획서에 포함되어야 할 사항들을 열거하여 보아라.
8)구매계약에서 구매조건에 따른 계약의 종류를 나열하여 보아라.
9)일반적인 조달문서들을 열거하여 보아라.
10)제안요청서에 들어가는 내용들은 무엇인가?
11)입찰자 선정 기준을 제시하여라.
12)조달 감사란 무엇인가?

본문내용

1)조달관리에서 주된 활동들을 밝혀라.
조달관리는 프로젝트 팀 외부로부터 제품이나 서비스 또는 결과를 구매하거나 획득하는 프로세스이다. 이 때 하는 주된 활동으로는 구입과 취득 계획 수립, 계약 계획 수립, 요구제안, 계약 행정, 계약 종료 등이 있다.

2)조달관리와 계약관리의 관계를 설명하라.
조달관리가 프로젝트 팀 외부로부터 제품을 구매하는 프로세스라면 계약관리는 계약사항을 모니터하고 계약당사자가 가이드라인을 잘 따르고 있는지를 챙기는 프로세스이다. 조달관리와 계약관리는 긴밀한 연관이 있다. 만약, PM이 공급자와 제 3의 계약자가 성과물을 납품할 시 조달협상에 서명을 하게 된다. 이 때 프로젝트 리더는 프로젝트 명세서에 명기된 과업을 비즈니스 파트너가 수행하였다는 것을 보증하기 위해 계약담당자와 같이 일을 하여 외주를 마무리한다.

3)외부조달을 선택하는 이유는 무엇인가?
외부조달을 선택하는 이유로는 비용절감, 현금의 유입, 전문 인력 활용 가능, 최신 전문기술 활용 가능, 정확한 현금흐름 예측 가능, 핵심적인 활동에 조직 자원 집중, 추가적 서비스 기능 제공 등이 있다.

참고 자료

없음

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