프로젝트관리론 9장 REPORT

최초 등록일
2019.02.20
최종 저작일
2018.03
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목차

1)왜 프로젝트관리에서 비용산정이 중요한가?
2)프로젝트 비용추정이 과다하거나 과소할 경우 어떤 현상이 일어나는가?
3)비용증가(cost escalation)란 무엇인가? 이것이 발생하는 이유는 무엇인 가?
4)비용산정을 위한 주요 입력요소는 무엇인가?
5)프로젝트 비용산정 기법들을 열거하여 보아라.
6)왜 소프트웨어 개발비 산정이 어려운가?
7)소프트웨어 개발의 생산성이란 무엇이며, 이것에 영향을 미치는 요소들을 열거하여 보아라.
8)수학적 소프트웨어 개발비 산정을 위한 원리를 설명하여라.
9)COCOMO모델과 기능점수모델의 원리와 장단점을 설명하여라.
10)조직에서 일반적인 예산편성 과정을 설명하여라.
11)비용차이(cost variance)란 무엇인가?
12)계획가치, 획득가치란 무엇인가?
13)획득가치분석기법에서 CPI(Cost Performance Index)를 정의하라.

본문내용

1)왜 프로젝트관리에서 비용산정이 중요한가?
프로젝트 비용산정이란 프로젝트의 모든 활동을 수행과 그에 따른 위험을 감안하여 총비용을 추정하는 것이다. 이러한 비용산정이 중요한 이유는 초기부터 정확한 비용추정을 통해 비용을 산정해야 프로젝트의 실패위험이 감소되기 때문이다. 프로젝트의 비용추정의 정확성은 수익성에 큰 영향을 미치고 조직의 생존을 위한 결정타이다. 또한 효과적인 비용산정이 프로젝트 관리에서 가장 어려운 일이면서 가장 중요한 일이기 때문에 비용산정은 매우 중요하다.

2)프로젝트 비용추정이 과다하거나 과소할 경우 어떤 현상이 일어나는가?
프로젝트 비용을 과소추정하면 프로젝트는 필요한 만큼 충분한 인력을 확보하지 못하며, 일정을 단축해야 하고, 품질보증의 범위가 줄어들게 된다. 인력이 부족해지면 프로젝트의 질이 낮아지고 신용을 상실할 수도 있으며, 납기 실패가 일어날 수도 있다. 결국 프로젝트는 정상적인 상태를 벗어나 규모가 축소되거나 과업의 조정이 필요하게 된다.
프로젝트 비용을 과잉추정하면 프로젝트는 예상한 바와 같이 시간이 더 걸리게 된다. 이 때 ‘어떤 업무를 끝마치는 데 필요한 시간을 채우기 위해 업무량은 계속 늘어난다.’는 파킨슨의 법칙이 작용하며 관리 비용이 계속해서 증가한다.

3)비용증가(cost escalation)란 무엇인가? 이것이 발생하는 이유는 무엇인 가?
비용증가란 프로젝트 비용이 초기에 예측한 것보다 프로젝트가 진행되면서 더 증가하는 현상이다. 비용증가는 다음과 같은 이유로 발생할 수 있다.
첫째, 불확실성이 존재하고 정확한 정보가 존재하지 않는다.
둘째, 요구사항이나 설계가 변경된다.
셋째, 인플레이션이나 노동분쟁같은 경제적, 사회적 요인이 존재한다.
넷째, 비효율적이며 커뮤니케이션이 부족하고 통제가 존재하지 않는다.
다섯째, 예측자의 집착으로 사태를 낙관적으로 보며 습관적으로 시간과 비용을 낮게 예측한다.
여섯째, 프로젝트 계약에 따른 인센티브가 발생한다.

참고 자료

없음

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