프로젝트관리론 6장 REPORT

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2019.02.20
최종 저작일
2018.03
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목차

1)프로젝트 이해관계자들을 정리하여 보아라.
2)프로젝트 팀을 정의하라.
3)세 가지 주요 조직의 유형을 설명하고 그 특징들을 비교하여 보아라.
4)동기부여란 무엇인가? 프로젝트관리에서 왜 동기부여가 중요하며 어려운가?
5)Maslow의 욕구 단계설을 설명하고 그 속에 놓여진 기본가정을 설명하라.
6)동기요인과 위생요인을 나열하여 보아라.
7)프로젝트 팀 동기부여에 있어서 왜 형평성이 중요한가?
8)프로젝트관리자가 동기를 불러일으키기 위하여 무엇을 해야 하는가?
9)프로젝트관리에서 왜 리더십이 중요한가?
10)세 가지 주요한 리더십 이론을 설명하여라. 이들 각각의 이론에 깔려 있는 기본 가정은 무엇인가?
11)권한과 권력의 개념을 설명하고 권력의 원천에 대하여 열거하여라.
12)갈등의 순기능과 역기능에 대하여 설명하여라.

본문내용

1)프로젝트 이해관계자들을 정리하여 보아라.
프로젝트 이해관계자에는 고객, 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리팀, 후원자, 영향력 행사자, 수행조직, 프로젝트 구성원, PMO 등이 있다.
고객은 핵심 이해관계자로 프로젝트의 최종 성과물을 직접 이용할 개인이나 조직이다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 책임을 가진 개인을 의미한다. 프로젝트 관리팀은 프로젝트 관리 활동에 직접 참여하는 프로젝트 팀이다. 후원자는 프로젝트에 재정을 지원해주는 수행 조직의 내·외부 개인이나 그룹을 의미한다. 영향력 행사자는 프로젝트의 제품 구입이나 사용과 직접적인 관계는 없지만 고객 조직에서의 직위 때문에 프로젝트 과정에 긍정적 또는 부정적 영향력을 행사할 수 있는 개인이나 그룹이다. 수행조직은 프로젝트를 수행하는 인력이 속해 있는 회사이다. 프로젝트 구성원은 프로젝트 팀의 구성원으로, 프로젝트 관리 활동에 직접 참여한다. PMO는 수행 조직에 소속되어 프로젝트의 결과물에 직접적 혹은 간접적인 책임을 가지는 조직이다.

2)프로젝트 팀을 정의하라.
프로젝트 팀은 동일한 목적을 공유한 두 명 이상의 구성원으로 형성되어 프로젝트 활동에 참여하는 팀을 의미한다. 이 때 팀원들은 상호의존적이며 상호보완적인 스킬을 보유하고 있다. 프로젝트 팀은 조직과 다른 팀원들에게 상호 책임을 지며 팀원들이 가장 높은 성과를 낼 수 있도록 팀을 구성한다.

3)세 가지 주요 조직의 유형을 설명하고 그 특징들을 비교하여 보아라.
프로젝트 조직의 유형으로는 기능식 조직, 프로젝트/테스크포스 조직, 매트릭스 조직이 있다. 기능식 조직은 회계, 재무, 생산, 경영정보시스템 등 기능단위로 일을 나눈다. 그 아래에는 기능 단위 책임 부서장이 있다. 기능 조직 부서는 타 부서와 무관하게 독자적으로 프로젝트 작업을 수행한다. 프로젝트식 조직구조는 제품, 고객 단위로 사업부를 구성하는 사업부제 조직과 유사한 형태이다. 주로 프로젝트를 수행하는 조직에서 이 형태를 보이며, 종종 한 프로젝트 팀원들이 동일한 장소에 배치된다.

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