프로젝트관리론 5장 REPORT

최초 등록일
2019.02.20
최종 저작일
2018.03
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목차

1)프로젝트 범위관리 프로세스를 설명하여라.
2)범위변경관리 프로세서에는 어떤 요소들이 포함되어야 하는가 열거하여 보아라.
3)범위계획 프로세스를 설명하여라.
4)프로젝트 워크북에 포함될 내용은 무엇인가?
5)프로젝트 범위명세서 개발 과정을 설명하여라.
6)요구분석 활동을 설명하라.
7)우수한 요구사항들의 특징에 대하여 설명하여라.
8)요구수집기법들을 열거하여 보고 이들 간의 장단점을 설명하여라.
9)요구우선순위 결정기법 중에서 AHP 기법에 대하여 설명하여라.
10)작업패키지(work package)란 무엇인가? 그 특징과 효익을 설명하라.
11)WBS 개발에 있어 하향식 접근법과 상향식 접근법을 비교하여라. 어느 방법이 더 효과적인가? 그 이유는 무엇인가?

본문내용

1)프로젝트 범위관리 프로세스를 설명하여라.
프로젝트 범위관리는 착수, 범위 계획수립, 범위 정의, 범위 검증, 범위 변경통제의 5단계로 구성된다.
착수 단계에서는 프로젝트를 시작하거나 다음단계로의 진행을 결정한다.
범위 계획수립 단계에서는 미래 프로젝트 의사결정의 근거를 제공하기 위해 문서를 개발한다.
범위 정의 단계에서는 프로젝트 산출물들을 관리 가능한 더 작은 단위로 나눈다.
범위 검증 단계에서는 프로젝트 범위 수용의 공식화를 통해 모든 이해관계자들로부터 승인을 얻는다.
범위 변경 통제 단계에서는 프로젝트 범위의 변경에 대한 통제를 한다.

2)범위변경관리 프로세서에는 어떤 요소들이 포함되어야 하는가 열거하여 보아 라.
프로젝트를 수행하다 보면 수정이나 개선이 필요하거나 예기치 않은 상황이 발생할 수 있기 때문에 어느 정도의 범위 변경은 불가피하다. 이 때 범위변경관리 프로세서에 포함되어야 할 요소로는 변경 관리 계획의 목적, 변경통제 절차, 변경을 관리하기 위한 역할과 책임, 변경요구폼, 변경요구 로그 등이 있다.

3)범위계획 프로세스를 설명하여라.
범위 계획 프로세스는 크게 3가지 단계로 구성된다.
1단계, 프로젝트 워크북을 작성한다. 프로젝트 워크북은 모든 프로젝트 관련 문서들과 정보들의 저장소이다. 이 단계는 프로젝트 팀을 위해 진행된다.
2단계, 프로젝트 범위 명세서를 작성한다. 프로젝트 범위 명세서는 모든 과업에 대한 윤곽을 잡고 프로젝트의 산출물이 무엇인가를 담은 문서이다. 이 문서는 프로젝트의 고객을 위해 마련한다.
3단계, 베이스라인 프로젝트 계획을 수립한다. 베이스라인 계획은 프로젝트의 과업과 자원소요량을 추정할 수 있게 하고 다음 프로젝트단계의 가이드로 사용된다.

참고 자료

없음

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