경영계획의 유형

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최초 등록일
2019.02.19
최종 저작일
2019.02
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목차

I. 계획의 사용기간에 따른 유형
1. 임시계획
2. 상시계획

II. 계획의 조직적 범위

III. 계획기간에 따른 유형

IV. 기타의 계획 유형

본문내용

모든 경영활동부문 및 그 구조 그리고 내용에 따라 계획수림과 유형은 크게 계획의 사용기간, 계획의 조직적 범위, 계획기간 등으로 구분한다.

계획의 사용기간에 따른 유형
경영계획의 사용기간에 따라 임시계획과 상시계획으로 구분한다.
(1) 임시계획
임시계획이란 단일목적계획이라고도 하며, 미래에 똑같이 반복될 가능성이 적은 구체적인 행동을 일컫는다. 예를 들어 사업이 급속히 확장되어 차고 하나를 더 건축하려는 기업은 그 프로젝트에 대한 임시계획을 따로 수립해야 할 것이다. 임시계획은 비교적 단기간 내에 보다 구체적인 목표의 달성을 위한 계획으로 환경에 대한 예측이 그 기초가 된다. 이러한 임시계획은 실행계획, 프로젝트계획, 예산으로 구분된다.
첫째, 실행계획(Programs)은 목표, 방침, 절차, 규칙, 직무할당, 취해야 할 계층, 동원해야 할 자원 및 그 밖에 주어진 행동과정을 수행하는데 필요한 요소들의 복합체이다. 이와 같은 실시계획은 필요한 자본과 영업예산에 의해 뒷받침되는 것이 보통이다. 또한 실행계획은 다른 유형의 계획과 마찬 가지로 여러 하위실행 계획들을 수반하게 되며, 그들 역시 어떤 계층관계를 유지하면서 서로 연결되어 있게 마련이다.
둘째, 프로젝트계획은 실행계획가운데 보다 작고 세분되어 있는 계획을 말하는데, 각 프로젝트는 임무와 그에 요하는 시간이라는 점에서 한정된 범위와 방향을 지닌다. 가령 앞에서의 창고 신축의 경우를 프로젝트계획이라 한다.
셋째, 예산은 일정한 기간에 특정의 활동을 위해 마련해 놓은 재무적 자원의 이용명세서라 할 수 있으며, 기대되는 결과를 수치로 표시한 것으로 실시계획이다. 예산은 조직의 활동을 통제하기 위한 기본적 수단이 되기도 하며, 이는 지출뿐만 아니라 수입도 명세화시키고 있기 때문에 판매, 구매, 광고, 투자 등의 모든 활동의 목표를 나타내준다.

(2) 상시계획
상시계획에는 정책 ․ 절차 ․ 규칙 ․ 목적 ․ 목표 ․ 전략 등이 있다. 첫째, 목적(Purpose) 또는 임무(mission)라는 것은 모든 조직화된 집단이 의미 있는 존재가 되기 위해서는 고유의 목적을 가지고 있게 마련이다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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