[기업가정신] 성공한 기업가와 실패한 기업가의 특성(특징)

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최초 등록일
2019.02.18
최종 저작일
2019.02
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목차

I. 기업가 정신

II. 기업가의 활동

III. 성공한 기업가의 특성
1. 사업의 몰입도, 결단력, 인내심
2. 강한 성취욕구와 성장욕구
3. 기회 및 목표지향적
4. 주도적이고 강한 책임감
5. 끈질긴 문제해결 노력
6. 낙관적 현실주의와 유머감각
7. 피드백의 활용
8. 계산된 위험감수와 위험의 공유
9. 지위와 권력에 대한 낮은 욕구
10. 정직과 신뢰
11. 신속한 결단과 실천, 인내심
12. 실패에 관한 적절한 관리

IV. 실패한 기업가의 특성
1. 불사조형(무오류형)
2. 천하무적형
3. 독선형
4. 즉흥형
5. 운수형
6. 완벽주의형

본문내용

벤처기업의 활성화를 위해 가장 중요한 요소는 사업기회를 포착하여 추진하는 기업가적 활동에 있다. 창업가는 단순히 사업을 새로 시작하는 사람이 아닌 기업가정신을 가진 사람을 뜻하는데, 창업가로서의 특성은 창의력, 혁신성 뿐만 아니라 경영관리의 능력이 있어야 한다.
이러한 기업가적 활동은 단기간에 이루어지는 것이 아니라 장기간에 걸쳐 형성되는 것으로서, 시대에 따라 그 정도가 달라진다. 건전한 기업가적 활동이 왕성해지는 것은 사회 전반의 분위기에 달려 있고, 구체적으로는 사회적 유인체계(incentive system)에 달려 있다. 그러므로 사회적 유인체계의 적절한 개선을 통해 기업가적 활동을 유도할 수 있다.

I. 기업가 정신

기업을 창업한 사람이 직접 그 기업을 경영하는 소유경영자 형태의 기업가는 실질적인 소유자로서, 전문경영자(expert manager)와 구별된다. 대체로 벤처 기업은 전문경영자에 의해 기업이 운영되기보다는 기업가에 의해 운영되고 있는데, 그들에게 필요한 기업가 정신(entrepreneurship)은 다음과 같다.
첫째, 위험을 무릅쓰고 과감한 투자를 행하는 도전력이다. 도전적인 기업가는 경쟁에서 이기기 위해 보다 혁신적인 신제품을 개발하고 소비자의 까다로운 욕구를 충족시키는 고객지향적인 제품을 생산하여 기업경쟁을 높인다.
둘째, 기업의 위협요소를 발전기회로 전환시키는 능력을 가져야 한다. 기업을 둘러싸고 있는 여러 가지 환경요소 중, 특히 위협적인 요소들을 적극적으로 이용하여 오히려 발전의 기회로 삼는 능력을 말한다.
셋째, 장기적 사고력으로 단기업적을 추구하는 것이 아니라 미래지향적인 관점에서 비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야 한다.
기업가란 단기적인 수익성을 추구하는 것이 아니라 장기계획 하에 연구개발이나 교육에 과감한 투자를 하여야 한다.
넷째, 혁신적 리더십으로서 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 기동성과 유연성의 소유자이어야 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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