[경영전략] 경쟁환경분석(SWOT), 산업 내 경쟁세력모형

목차

I. 경쟁환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)

II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협

본문내용

I. 경쟁환경분석(SWOT)

SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat)요인과 대응시켜 기업의 환경을 파악하고 전략을 개발하는 방법이다. 이러한 4가지 요인의 머리글자를 따서 SWOT라고 한다.
이렇게 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT 분석에 의한 기업전략의 특성은 다음과 같다.

1. SO전략(내부강점/외부기회)

외부의 기회를 이용하기 위해 내부강점을 사용할 수 있을 때 가장 바람직한 전략이다. 실제 매트릭스상의 모든 위치에서 이러한 위치로 옮기는 것이 모든 기업의 목표이다. 만약에 기업이 약점을 가지고 있다면 이를 극복하여 장점으로 바꾸도록 노력해야 한다.

2. ST전략(내부강점/외부위협)

내부의 강점을 극대화하고 외부의 위협을 최소화하며 이에 대응하는 전략이다. 경쟁사가 신제품을 내놓아 위협적인 상황이 발생하면 자사의 기술, 재무, 마케팅 등의 강점을 극대화하여 적극적으로 대처한다. 따라서 이윤의 극대화를 기할 수 있고 단기적인 현금흐름이 가능하나장기적 차원에서 지속적인 위협으로 인해 시장에서 서서히 축소되는 성향을 갖는다.

3. WO전략(내부약점/외부기회)

약점을 최소화하고 기회를 극대화하려는 전략이며 관건은 경영을 통해 약점을 강점으로 전환하려는 하위전략을 모색하는 일이다. 또는 외부로부터 기술이나 인적자원을 토입함으로써 유리한 기회를 활용할 수 있으나 이 또한 축소, 생존, 청산의 영역이다.

4. WT전략(내부약점/외부위협)

위협과 약점을 최소화하자는 전략으로 기업을 운영하기 위한 영역으로 합작투자, 회사의 축소, 청산까지도 해야 한다.
이와 같은SWOT 분석을 이용하여 현재의 경영환경을 분석하고 미래의 환경변화 추세를 예측하여 사업의 성공 여부를 판단할 수 있고, 또한 자사가 보유하고 있는 조직삼의 강 ․ 약점과 연계하여 분석함으로써 향후의 경영전략을 수립할 수 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016