당신이 만약 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 CEO라면 회사를 어떻게 이끌고 싶은가 학습한 이론들을 기반으로 핵심적인 리더십 원칙 3가지를 정하고, 각각의 원칙을 어떻게 실행할 것인지 방안을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 카리스마 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 개념
3) 셀프 리더십의 개념
4) 세 가지 리더십을 활용할 방안

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

기업은 유기체적인 존재라 생각한다. 마치 가족처럼 말이다. 그러므로 성장에 따라 어울리는 방법론이 있고, 성장에 따라 리더가 취해야 하는 리더십은 달라져야 한다고 생각한다. 그런데 10명의 직원을 가진 중소기업이라면, 매출액이 300억 원이 넘는 규모의 사업체 라는 말인데, 그렇다면 그 직원 개개인이 일당백의 역할을 해줄 수 있을 만한 역량이 발휘되어야 할 것이다.
이러한 기업에서 가장 어울리는 리더십이라면, 적절한 판단과 함께 직원들이 믿고 따를 만하며, 기업의 비전이 곧 자신의 비전일 수 있다는 신뢰를 줄 수 있는 카리스마 리더십, 그리고 자신의 능력적인 부분이 지속적인 향상을 기대할 수 있는 서번트 리더십, 마지막으로 자신의 역량에 대한 책임 및 직무에 대한 책임을 다할 수 있도록 셀프 리더십이 이루어져야 하리라 생각한다.
아래의 본론에서는 각각의 리더십에 대해서 간단하게 소개하고, 이 원칙들이 어떠한 조화를 이루어야 매출 및 기업의 지속과 함께 발전을 생각할 수 있을지 생각해보도록 한다.

참고 자료

구연성(2004),“카리스마 리더십이 동기부여적 자아개념과 직무성과에 미치는 영향”,경희대학교 대학원 박사학위논문
국방부(2009),국방리더십저널,서울 :국방대학교.
김대희(2008),“카리스마리더의 행동결과에 대한 실증적 연구”,대구대학교 대학원 박사학위논문.