리더십의 개념, 리더십 영향력의 원천과 결과

최초 등록일
2019.02.15
최종 저작일
2019.02
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목차

I. 리더십의 개념

II. 리더십 영향력의 원천
1. 영향력 원천
2. 영향력의 결과

본문내용

I. 리더십의 개념

한 조직이나 집단의 성패는 한 명의 리더에 의하여 크게 영향을 받는다. 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력(influence)을 행사하는 파정이라고 정의할 수 있다. 이에 비해 관리자(manager)란 종업원에게 작업을 지시하고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 관리자는 예산편성과 계획을 짜고, 인적 ․ 물적 자원을 조달하여 조직을 설계하며, 계획에 따라 작업과 조직을 통제한다. 반면 리더는 비전과 방향을 제시하고 구성원들에게 동기부여 시킨다. 리더가 갖추어야 할 3가지 요소를 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 비전이다. 조직이 어디로 가야 할지 다른 사람보다 더 정확히 알아야 한다.
둘째, 신뢰이다. 구성원으로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
셋째, 충성과 지지이다. 목표실현을 위하여 구성원들의 열성과 행동의 전폭적 지지를 얻어야 한다.
리더십은 세 가지 관점에서 연구가 이루어져 왔다. 이러한 관점은 리더십의 효과성이 어떻게 결정되는가에 대한 연구의 발전 방향과 같다.

첫째, 리더의 특성이다. 리더의 신체적, 성격적, 심리적 특성을 말한다. 이러한 리더의 특성이 리더십 효과성을 결정한다고 본다. 이 관점은 리더가 지니고 있는 고유한 특성이 리더십 효과성을 결정한다고 본다.
둘째, 리더의 드러난 행동이다. 리더가 지니고 있는 고유한 특성이 아닌 리더가 보여주는 행위를 말한다. 대표적으로 일 중심의 리더와 사람 중심의 리더십으로 구분된다. 이 관점은 리더의 행동이 리더십 효과성을 결정한다는 것이다.
셋째, 상황 적합 리더십이다. 리더십의 효과성은 직무특성이나 하급자의 성향 등 상황에 따라 리더십이 다르게 적용되어야 효과적이라는 관점이다.

II. 리더십 영향력의 원천

(1) 영향력 원천

리더의 영향력 원천은 다음과 같은 5가지로 분류해 볼 수 있다.
․ 보상적 권력 : 칭찬, 인정, 관심, 급료, 승진 등
․ 강압적 권력 : 강등, 감봉, 해고 등 처별

참고 자료

인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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