[조직유효성의 향상] 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동과 학습내용(조직효율성의 증대, 조직유효성의 증대, 조직만족의 증대)

목차

1. 조직효율성의 증대
1) 수익성의 증대
2) 경제성의 증대
3) 생산성의 증대

2. 조직유연성의 증대
1) 조직유연성판단의 기준

3. 조직의 만족증대

본문내용

조직유효성의 향상
-조직의 유효성(effectiveness)은 조직목표를 달성하는 정도를 나타낸다. 그러므로 조직목표는 조직유효성을 향상시키는 데 있다. 기업경영조직의 유효성 설정에 있어서는 경제적 기준과 사회적 기준에 따라 조직적 차원과 개인적 차원의 조직유효성으로 구분할 수 있다. 조직적 차원의 경제적 시스템에서 요구되는 유효성의 기준은 효율성(efficiency) 및 유연성이며, 개인적 차원의 사회적 시스템에서 요구되는 유효성의 기준은 만족 성(satisfaction)이다. 그리고 효율성기준의 요소는 생산성, 경제성, 수익성 등이며 유연성은 조직의 장기적 생존을 위하여 상황변화에 상호작용할 수 있는 능력과 관련되며 유연성기준의 요소는 적응성 및 혁신 성 등을 포함하며 만족성은 합리적 측면보다 인간적 측면에서 조직구성원을 만족하게 유지함으로써 조직목표를 달성하려는 것이다. 따라서 조직목표를 달성하려면 조직구성원의 욕구를 충족시켜야 한다.

가. 조직효율성의 증대
효율성(efficiency)은 조직의 생존을 위한 필수불가결한 요소로서 '투입-산출'의 과정에서 도출되는 개념으로 투입요소를 어떻게 결합함으로써 전환과정에서 소모되는 손실을 최소화하고, 시너지효과(Synergy effect)를 최대화하여 보다 많은 산출을 이룩하도록 하느냐에 있다.

참고 자료

없음