신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오

목차

I. 거래적 리더십
1) 상황적 보상
2) 예외의 관리

II. 변혁적 리더십

III. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점

본문내용

1980년대에 들어오면서 새로운 리더십이론으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십이론이 나타나기 시작했다.

I. 거래적 리더십

거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가 가지고 있는 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치를 교환하여 거래이익을 얻고자 하는 리더십 유형이다.
즉, 리더십은 한 개인이 어떤 행위나 보상, 인센티브(incentive)를 사용해서 다른 사람들(조직구성원)로부터 바람직한 행동을 일으키는 과정으로 알려져 왔다.
이 과정의 핵심은 리더와 부하 사이에 교환(exchange)이나 거래(transaction)가 일어난다는 것이다. 이때 리더의 거래적 역할을 하는 리더십을 거래적 리더십이라 한다.
다시 말하면, 리더는 부하들이 원하는 보상을 제공하고 그 대가로 부하들로부터 리더가 원하는 업무성과를 제공받는 관계를 뜻한다. 이는 리더와 부하의 상호종속에 기인하는 교환관계로 정의할 수 있다.
이러한 리더와 부하 간의 관계를 정리하면 상호적이며 계획된 것 이상의 성과를 기대하기에는 한계점을 지닌다. 따라서 거래적 리더는 인정감, 임금인상, 그리고 승진과 같은 상황적 보상을 제시해 줌으로써 부하들을 관리하는 것이다. 직무를 수행하지 못하는 부하들에게는 처벌을 주고 부하들의 성과를 검토하여 그에 따른 적절한 보상을 제시하며, 성과가 조직의 목표에 이탈되었을 때 예외에 의한 관리 원칙을 자주 사용한다. 거래적 리더십의 핵심 구성요인은 크게 두 가지로 대별된다.

1) 상황적 보상(contingent reward)

이 요인은 부하의 노력은 특정한 보상과 교환되어진다는 관점으로 리더 자신이 규정한수준의 성과를 하위자가 달성하였을 경우 약속된 보상을 제공하는 것을 말한다. 이 같은 리더십 유형을 가진 리더들은 하위자에게 수행해야 할 과업이 무엇인지를 명확히 제시하고, 그것을 수행하는 사람에게 주어지는 보상에 대해 하위자의 합의를 얻어내려고 노력한다.

참고 자료

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