다운사이징

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일반적으로 다운사이징(downsizing)이라면 두 가지 측면 즉, 첫째는 정보시스템 구축의 한 분야로, 둘째는 조직규모 및 구성원에 대한 조직 다운사이징으로 볼 수 있다. 우선 조직차원에서의 다운사이징은 흔히 "의도적인 인력의 감축"의 뜻으로 쓰이는데 넓은 의미로는 조직의 효율, 생산성, 경쟁력을 높이기 위해 비용구조나 업무흐름을 개선하는 일련의 조치들을 가리킨다. 즉 이것은 기구축소 감원 등의 말을 모두 아우르는 개념이라 하겠다. 이것은 기업이 의도적으로 실시하는 것이므로 조직이 쇠퇴하면서 규모가 작아지는 것과는 다르다. 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 어떤 특정부문에서는 신제품이 추가되거나 새로운 수익원이 창출되거나 하면서 인원이 늘어날 수도 있다. 또 이것은 기업이 위기에서 벗어나기 위한 방어적인 수단으로 뿐만 아니라 큰 문제가 없는 조직이 성과를 더욱 높이기 위해 전향적 이고 공격적인 수단으로 쓸 수 있다.

다운사이징은 그것의 의도와는 상관없이 결국 업무의 흐름에 영향을 미치게 된다.

참고 자료

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