정주영의 기업다각화2

저작시기 2019.01 |등록일 2019.01.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 1페이지 | 가격 1,000원
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첫 번째는 single business, 즉 우리가 하던 비즈니스를 계속해서 하는 것이다. 이러한 비즈니스를 통해 우리는 모든 인적, 물적, 재무적 자원을 주어진 사업에서 성공적으로 경쟁하는데 집중할 수 있다. 두 번째로는 Vertical Integration이 이루어지는데, 이것은 핵심사업에서의 경쟁적 지위를 확보할 목적으로, 직접 자신의 투입물을 생산하거나 생산물을 유통시키는 것을 말한다. 세 번째는 다각화를 하는 것이다. 대부분의 기업들은 핵심사업에서 경쟁우위를 유지하는데 필요한 이상의 재무자원을 소유할 때 다각화를 결정하게 되는데, 이러한 다각화를 통해 시너지를 창출하고, 기술이나 지식 또는 역량을 이전할 수 있다. 이번 시간에는 이러한 전략들을 토대로 정주영 회장님의 기업전략을 분석해볼 것이다. 현대그룹의 계열사 현황을 분석해보면, 1987년 32개의 계열사를 보유하고 있다. 토목산업, 중공업, 자동차, 무역, 제철, 중전기, 가구제조, 유통사업, 선박수리 등 1987년의 현대그룹은 사람들이 알고있는 전형적인 문어발식 다각화였다. 사람들은 이러한 다각화 형태 때문에 현대그룹을 부정적인 인식으로 보았다.

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