삼성그룹 M&A 실행전략 보고서

소개글

2018학년도 2학기에 기업재무론 과목을 수강하면서 작성한 보고서입니다.
삼성그룹의 그룹 차원에서 M&A 실행전략을 설정하고 실제적인 의사결정을 하는 과정으로 자료를 구성하였습니다.

목차

1. 삼성그룹의 전략 방향
1) 사업
2) 주요 기업 분석
3) 시장경쟁

2. 삼성그룹의 M&A 추진 방향
1) M&A 추진 필요성
2) 삼성그룹 내 M&A 추진 주체(회사)

3. M&A 대상기업 탐색 및 분석
1) M&A 대상기업
2) 사업영역
3) 기업가치

4. M&A 추진 시 시너지효과 분석
1) M&A 실행 시 시너지효과

5. M&A 실행전략
1) M&A 실행 절차 및 추진 일정
2) M&A 추진 방법
3) 주관사 선정
4) 자금조달방안
5) 합병가액 및 합병비율 결정
6) M&A 추진 시 제도·법·자원 등의 제약 사항과 해결 방안

본문내용

1. 삼성그룹의 전략방향
1) 사업
(1) 사업영역 분석
① 비금융
삼성그룹의 비금융 사업영역은 크게 전자, 중공업/건설, 기타 부문으로 구분할 수 있다. 그림1에서 확인할 수 있듯이 비금융 사업 내 전자부문의 비중이 압도적인 가운데, 중공업/건설 부문의 경기 불황의 지속과 영업실적 저하로 전자부문이 비금융 부문의 자산 및 매출 비중 지분의 대부분을 유지할 것으로 전망된다. 전자부문은 2018년 기준 그룹 비금융 부문 주요 계열사 합산 매출의 90.63%, 영업이익의 91.2%를 차지하고 있다. 특히 삼성전자(연결기준)는 비금융 부문 주요 계열사 영업이익의 94.36를 창출하고 있어 그룹 내 독보적인 위상을 보유하고 있다. 삼성전기, 삼성디스플레이, 삼성SDI 등 전자부문 계열사 대부분이 삼성전자의 후방 산업을 담당하고 있어 이들 기업은 삼성전자에 대한 높은 실적의존도를 나타내는 동시에, 삼성전자의 경쟁 지위 및 영업실적 변동에 영향을 받고 있다. 전자산업 특성상 기술진보 위험이 높은 수준이나, 그룹 전자부문은 메모리반도체, 디스플레이, 모바일기기 산업에서 보유한 세계 수위권의 경쟁지위를 바탕으로 높은 수익성을 지속하고 있다. 특히 삼성디스플레이는 2분기 영업이익이 약 1,000억 원으로 저조한 실적을 보였으나, 'OLED'
기술이 전 세계적으로 각광받음으로서, 3분기 약 1조 1,000억 원의 영업이익을 이룩하였다.

참고 자료

없음