리더십의 유형과 특징(레빈, 핼핀과 위너, 레딘, 허쉬와 블랜차드의 리더십이론 유형)

목차

I. 레빈의 리더십의 유형
1. 독재적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 자유방임적 리더십

II. 핼핀과 위너의 리더십 유형
1. 과업중심적 리더
2. 인간중심적 리더

III. 레딘의 리더십 유형
1. 리더십의 기본유형
2. 효과적인 리더십 유형
3. 비효과적인 리더십 유형

IV. 허쉬와 블랜차드의 리더십 유형
1. 지시형
2. 설득형
3. 참여형
4. 위임형

본문내용

리더가 조직원들에게 권력을 행사하는 형태와 정도에 따라 레빈(Lewin, 1938)은 리피트(Lippitt)와 화이트(White)와 함께 리더십을 독재적(authoritative) 리더십, 민주적(democratic) 리더십, 자유방임적(laissez-faire) 리더십으로 분류하였는바 그 특징은 다음과 같다.

1. 독재적 리더십

전제적 리더십이라고도 하며 조직이나 집단의 의사결정, 지위 및 통제에 관련된 중요한 사항은 주로 리더가 결정한다. 리더는 집단의 활동에 관하여 결정을 내릴 때 구성원들의 의견을 받아보려고 하지 않았고, 집단의 장기적 목표에 관하여 집단과 토의하지 않았으며, 자신의 권위를 강조하고, 누가 어떤 일을 할 것인가를 지시하였으며, 작업 파트너를 임의대로 짝 지워주었다, 즉 이러한 리더는 공식적 직위의 권력에 크게 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면에 구성원의 욕구나 사람들과의 관계는 무시하는 유형이다. 구성원들의 반응양식은 다음과 같다.

1/ 구성원은 자발적인 행동을 보여 주지 않으며, 작업의 양에 비해 질이 낮으며 의견교환이 적어 공동체 의식이 약하다.
2/ 리더들은 매우 지시적이고, 의사결정에 있어 참여를 허용하지 않는다.
3/ 리더들은 하위자들에 의해 작업 상황을 완벽하게 구조화한다.
4/ 리더들은 완전한 권한을 가지고 있으며 과업의 시작에서 완료까지 완전한 책임을 더 맡고 있다.
이러한 형태의 리더십은 젊은 계층의 참신하고 창의적인 아이디어를 수용하는 데 어려움이 있으며, 특히 현대사회와 같이 변화의 속도가 빠른 조직에서는 효과적인 리더십이 될 수 없다.

2. 민주적 리더십

참여형 리더십이라고도 하는데 조직의 목표설정, 의사결정 및 활동이 구성원의 자발적인 참여에 의하여 이루어진다. 민주적 리더는 모든 활동을 하기 전에 항상 먼저 전체 집단이 토론을 하도록 하였고, 집단 구성원들이 각자 자신의 할일과 자신의 파트너를 스스로 결정하도록 해 주었고, 평등한 분위기를 발전시키는 것을 격려하는데..

<중 략>

참고 자료

인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016