기업문화 변화관리

소개글

기업문화 변화관리

목차

1. 기업문화의 이해 (Meaning)
1) 기업문화 개념의 등장배경
2) 기업문화의 의미와 중요성
3) 기업문화의 새로운 붐

2. 기업문화관리의 방법 (Method)
1) 기업문화의 관리 가능성과 문화관리의 유형
(1) ‘기업문화의 특성’을 살리는 문화관리
(2) ‘국내 기업문화운동의 문제점’을 극복하는 문화관리
(3) ‘조직변혁의 출발점과 추진력’으로서의 문화관리
(4) 문화요소간 적합성을 증진하는 문화관리

3. 기업문화의 측정 (Measurement)
1) Kilmann-Saxton Culture Gap Survey 내용과 활용법
2) Competing Values Survey 내용과 활용법

본문내용

M&A 과정의 핵심 성공/실패 요인
● 성공보다는 실패하는 M&A가 더 많다
- 초기 재무적 성과를 보이던 기업들도 시간이 지나면서 5-60% 정도 실패 (Schweiger & Yaakov, 1988)
- 합병기업의 2/3 이상이 합병시 발생한 비용을 은행에 예금하고 생기는 이자만큼도 합병 후 벌지 못함(McKinsey, 1984)
- 합병기업의 80% 정도가 재무적 성과 뿐만이 아니라 조직적 성과 (만족, 몰입, 이직율 등)도 기대에 미치지 못하고 있음(Baker et al., 1981)

● M&A의 성공에는 ‘인사조직 이슈’와 ‘전략 이슈’가 매우 중요
- 합병의 필요성과 성과를 흔히 법적/ 재무적 측면에서만 고려함
- 기업 합병 실패 원인의 1/3～1/2 정도가 “employee problems"임(Davy et al., 1988)
- M&A의 전략적 가치가 충분히 입증되고 적절한 조건이 이루어져도 계약 체결 후 통합의 노력이 없으면 결코 성공 못함

참고 자료

없음