수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 이후 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.
- 최초 등록일
- 2018.12.27
- 최종 저작일
- 2018.12
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소개글
10점만점에 10점을 받은 레포트 입니다.
대략적인 구성을 참고하시어 본인 생각을 잘 작성하신다면 많은도움 되리라 생각합니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
[1]수용의 법칙
[2]리더와 리더의 비전
[3] 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안
Ⅲ. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
Ⅰ 서론
리더십은 눈에 명확하게 보이지는 않지만 사람과 사람사이에 관계에서 상당히 중요한 부분을 차지하고 있는 항목이라고 생각한다.이러한 관점에서 현대사회의 올바른 리더가 되기 위해서 소양하고 있어야 할 항목에 대해서 학습하고자 한다.
필자는 본론에서 '수용의법칙'과 '리더와 리더의 비전' 그리고 '타인으로부터수용성을 높일 수 있는 방안까지 확인'해 보도록 하겠다.
Ⅱ 본론
[1]수용의 법칙
- 대의가 올바르면 사람들은 자동적으로 그 대의를 받아들이고 따라 올 것이라고 생각하는 경향
→ 리더십은 그 방향으로 작동하지 않음
- 사람들은 먼저 리더를 받아들이고 그 다음에 그의 비전을 받아들임
- 이를 이해하게 되면 사람들을 이끄는 방식에 커다란 변화가 생길 것임
- 구성원들과 충분한 신뢰를 쌓지 않았다면 리더의 비전이 크고 좋은가는 의미가 없음
[2]리더와 리더의 비전
위대한 비전과 올바른 대의를 갖고 있는 것만으로 사람들을 따르게 할 수는 없다.
그렇기 때문에 먼저 좋은 리더가 되어야 하고 좋은 리더가 되기 위해서는 구성원들의 마음을 얻어야 한다.
비전을 실현시키고 싶다면 지불해야 할 대가는 사람의 마음을 얻는 것이다.
즉 비전을 실현시키기 위해서는 '사람의 마음'을 얻는과정이 그 무엇보다 중요하다고 볼 수 있다.
다음은 리더와 리더의 비전 결과를 도표화 한 것이다. 이번 학습을 하는데 도움이 많이 될듯하여 삽입 하게 되었다.
<중 략>
(1) 리더와 비전을 둘 다 좋아하지 않는 경우: 다른 리더를 찾는다.
- 리더와 비전을 둘 다 좋아하지 않는데도 리더를 따른다면 리더가 권력이나 급여 등 구성원을 통제할 수 있는 어떤 힘을 갖고 있기 때문
- 구성원이 선택권을 가지고 있을 경우, 리더를 따르지 않음
- 선택권이 없어도, 다른 리더를 찾기 시작함
(2)리더를 좋아하지 않으나 그 비전을 좋아할 경우: 다른 리더를 찾는다.
- 대의가 비록 옳더라도 리더가 싫으면 다른 리더를 찾음
(3) 리더를 좋아하지만 비전을 좋아..<중 략>
참고 자료
리더십 교안