기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

andanto
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2018.11.11
최종 저작일
2018.11
4페이지/한글파일 한컴오피스
가격 5,500원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하기
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건

Ⅲ. 결론

본문내용

파레토 법칙에 의하면 20%에 불과한 우수한 인재가 기업성과의 80%를 담당한다고 한다. 삼성 이건희 회장은 1%의 천재가 회사를 먹여살린다는 말을 한적도 있다. 이에 현대사회 기업에서는 기업경쟁력을 강화하기 위해 우수한 인재를 선발하는데 박차를 가하고 있다 할 것이며, 본 고에서는 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시해보겠다.

1. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하기
-수행평가
아직까지 우리나라 많은 기업들은 지원자가 제출한 스펙을 가지고 지원자를 선발하고 있는데, 이러한 방법으로는 우수 인재를 발굴하기 힘들다고 생각한다. 지원자의 능력을 검증하는데 있어 최선의 방식은 지원자로 하여금 실제 업무를 수행하게 하고 그 결과를 토대로 선발하는 것이라 생각한다.

-집단토론 면접
집단토론 면접이란 지원자 3~8명 정도에게 특정 토론 주제를 부여하고, 토론을 진행하는 과정을 면접자가 관찰하고 평가하는 면접방식을 의미한다.

참고 자료

인사선발 및 평가 ROBERT M. GUION, SCOTT HIGHHOUSE 저 | 최대정 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2010.02.22.

자료후기(1)

andanto
판매자 유형Diamond개인인증

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
최근 본 자료더보기
상세우측 배너
기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하시오