Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략에 대해 작성하시오

최초 등록일
2018.11.05
최종 저작일
2018.11
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략, 전략경영과정
2. Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략

Ⅲ. 결론, 오늘날 가능한 기업의 경쟁우위 전략(SNS 마케팅)
1. 앞으로 마케팅의 확대가능성(소셜미디어를 활용한 광고)
2. 비즈니스 모델로의 활용

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 전략, 전략경영과정
1) 전략이란?
전략이란 경쟁우위를 획득하는 방법에 대한 이론이다. 가정전재, 현실부합과 실행, 경쟁우위 성공과 같은 과정에서 가정을 전제하는 것이 전략이라고 할 수 있다. 즉, 전략은 기업의 비전이나 목표, 외부환경 및 내부역량의 적합성을 추구하여 제한된 자원으로 지속 가능한 경쟁우위를 창출하기 위한 의사결정이라고 할 수 있다.
2) 전략경영과정
(1) 사명, 목표
기업이 장기적인 목정을 정하는 것이다. 사명을 이루기 위해서 활용하는 현실적이고 측정 가능한 목표를 수립해야 한다.
(2) 외, 내부 분석
경쟁분야의 중요한 기회와 위협을 인식해야 하기 때문에 외부환경을 분석해야 한다. 자기조기의 강점과 약적을 인식하기 위해서 내부환경을 분석해야 한다. 동시에 진행하며 여러 종류의 기법과 접근법을 활용하고 있다.
(3) 전략적 선택
어떻게 하면 경쟁우위를 창출 할 수 있는가 하는 이론을 선택
(1) 사업부 수준의 전략 (저원가 전략 / 제품차별화전략)
(2) 전사적 수준의 전략 (수직적 통합전략 / 다각화 전략 / 전략적 제휴 전략 / 인수합병 전략)
이러한 전략적 선택은 사명을 뒷받침, 목표와 일치, 기회와 강점을 활용, 위협을 중화한다. 그리고 약점을 회피할 수 있다.
(4) 전략실행
조직구조, 경영통제, 보상정책이라는 조직적 정책과 행동이 선택되어 전략을 지원하게 도니다.
(5) 경쟁우위
경쟁우위는 경쟁기업들 보다 경제적인 가치를 더 창출하는 것이다. 경제적인 가치란 구매자가 인식하는 수익과 그 제품이나 서비스를 제공하는데 소요되는 경제적 원가와의 차이를 말한다.
기업이 경쟁기업에 비하여 높은 경영성과를 나타내기 위해서는 기업의 핵심역량 강화를 통한 지속적인 경쟁우위를 유지하는 것이 중요하다. 만약 경쟁기업이 그것을 쉽게 모방할 수 있다면 그것은 더 이상 지속적 경쟁우위가 있다고 할 수 없다.

참고 자료

위키백과
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
“비즈니스 혁신의 10대 경영 도구” 노규성 저, 2014.
현대 경제 연구원 Prime Business Report

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