아이코닉스의 다각화 전략과 전략적 제휴

최초 등록일
2018.10.26
최종 저작일
2018.10
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본 자료는 아이코닉스의 다각화 전략과 전략적 제휴에 대해 소개한 자료로 서론에서는 기업선정 이유를 서술하였으며, 본론 부분에서는 아이코닉스의 경영전략, 해외시장진출 전략, 아이코닉스의 다각화 전략, 다각화를 통해 아이코닉스가 얻는 효용, 아이코닉스의 전략적 제휴, 아이코닉스의 차별화 전략과 가치혁신 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

목차

Ⅰ. 서론
I-1. 기업선정 이유

Ⅱ. 본론
II-1. 아이코닉스의 경영전략
1. 해외시장진출 전략
1) 아이코닉스의 해외시장 진출 전략
2. 다각화 전략
1) 아이코닉스의 다각화 전략
2) 다각화를 통해 아이코닉스가 얻는 효용
3. 전략적 제휴
1) 아이코닉스의 전략적 제휴
4. 차별화 전략
1) 아이코닉스의 차별화 전략과 가치혁신

III. 결론

본문내용

I. 서론
I-1. 기업선정 이유
날고 싶지만 날 수 없는 펭귄, 하지만 언젠가 날 수 있을 거라 믿으며 주황색의 큼직한 고글 안경과 공군용 모자를 쓰고 다니는 이 펭귄이 전 세계 아이들을 열광시키고 있다. 바로 토종 캐릭터 ‘뽀로로’ 다. 뽀로로는 애니메이션 ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’에 등장 하는 주인공이다. 뽀로로가 열광적인 반응을 얻은 이유를 설명하기란 쉽지 않다.
EBS에 불과 5분짜리 프로그램에 등장한 게 전부이기 때문이다. 또 애니메이션 스토리도 평범해 어른들이 보면 십중팔구 “이게 뭐야” 라는 반응을 보인다. 하지만 뽀로로의 인기는 폭발적이다. 2003년 EBS에서 첫선을 보인 이 프로그램은 지금까지도 확고하게 애니메이션 시청률 1위를 차지하고 있다. 시청률은 2위(‘토마스와 친구들’)의 2배 이상 이다. 해외에서도 반응이 폭발적이다. 2004년부터 프랑스 TFI에서 방영되 무려 47%의 시청률을 기록했다.

<중 략>

4. 차별화 전략
1) 아이코닉스의 차별화 전략과 가치혁신
(1) 아이코닉스의 차별화 전략
아이코닉스의 애니메이션은 점차 발전했지만 거듭된 실패 끝에 소비자는 작품 자체의 수준보다 동시간대 경쟁 애니메이션 중 최고를 선택한다는 사실을 알아낸다. 치밀한 분석 결과 당시 아이코닉스의 주 경쟁자는 일본 애니메이션이었다.
당시 일본 애니메이션은 철저한 엔터테인먼트 성격으로 아동·청소년·성인용 위주로 제작되고 있었다. 이에 아이코닉스는 유아용이 별로 없다는 사실을 캐치하고 유아용 애니메이션 제작을 결정하였다.
이어서 당시의 당시 유아용 애니메이션은 실구매자인 부모가 자녀의 교육 부분에 더 관심이 많다는 것에 초점을 두고 작품의 교육적 속성을 보다 강조시켜 재미가 떨어졌었다. 이 때 아이코닉스는 아이들이 즐길 수 있도록 엔터테인먼트 성격이 강한 작품을 개발했다. 그 결과 탄생한 작품이 “뽀롱뽀롱 뽀로로”이다. 당시로서는 엄청난 변화와 모험이었지만, 결과적으로 소비자들의 폭발적인 반응을 이끌어 냈다.

참고 자료

없음

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