[조직구조와 유형] 조직구조의 형태(수직적 수평적 조직구조, 집권적 분권적 조직구조 라인스탭 조직구조, 기능적 조직구조, 위원회조직, 행렬조직)

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2018.10.26
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목차

I. 수직적, 수평적 조직
1. 수직적 조직구조
2. 수평적 조직구조
1) 기능별 조직구조
2) 제품별 조직구조
3) 지역별 조직구조
4) 고객별 조직구조

II. 집권적, 분권적 조직구조

III. 라인, 스탭 및 기능적 조직구조
1. 라인, 스탭 조직구조
2. 기능적 조직구조

IV. 위원회조직

V. 행렬조직

참고문헌

본문내용

경영의 조직화 단계에서 형성되는 조직구조는 경영조직론 중에서 핵심을 이룬다. 기업내에서 이루어지는 많은 경영활동들은 어떠한 기준에 의하든 경영조직에 있어서의 각 계층별 및 조직단위별로 분화되는 바탕위에서 이루어진다고 볼 수 있다. 이렇게 조직단위의 분화 내지 구분은 위에서 논의된 직무의 전문화 정도, 부문화, 권한위양, 그리고 관리한계의 폭 등의 조직구조를 결정하는 요소들을 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조 형태가 달라진다.

I. 수직적 ․ 수평적 조직
1) 수직적 조직구조
수직적인 경영조직이란 기본적으로 조직 내의 여러 가지 경영활동을 수직적, 수평적 분담관계가 합리적으로 체계화된 것이라고 할 수 있으며 관리한계의 범위에 의해서 구분된 것이다. 여기서 수직적 구조는 경영계층에서의 분화체계를 의미하며, 수평적 조직구조란 수평적으로 조직단위를 분화한 것을 의미한다.
경영계층은 대기업인 경우 흔히 최고경영층(top management), 중간관리층(middle management), 하위관리층(lower management)으로 나누어지는 경향인데, 경영조직의 수직적 구조는 바로 이러한 경영계층을 의미한다. 이러한 수직적 구조는 관리한계의 병위에 따라 하향적으로 분화(위양)될 수 있는 것이다.
이러한 수직적 조직구조의 장점으로는 관리한계가 좁고 부하의 수가 적을 때에는 의사결정이 체계적으로 질서 있게 이루어짐으로써 조직체에 좋은 성과를 가져올 수 있으며 의사결정의 결과도 더 자주 평가될 수 있으므로 통제된 조정기능이 원활히 이루어진다는 점이다. 그러나 수직적인 계층이 많을수록 비용이 많이 들며, 커뮤니케이션을 복잡하게 하는 점, 단위부서와 계층이 많음으로 하여 경영계획과 통제를 복잡하게 하는 점은 수직적 조직구조의 단점이라고 하겠다.

2) 수평적 조직구조
수평적 조직구조란 각 조직단위의 설정이나 분화과정을 통하여 수평적으로 형성되는 조직구조를 의미한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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