[경영관리] 조직화과정 및 조직화의 원칙

merida
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최초 등록일
2018.10.25
최종 저작일
2018.10
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목차

I. 조직화 과정의 전제

II. 조직화의 과정
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계
5. 5단계
6. 6단계

III. 조직화의 원칙
1. 관리한계의 원칙
2. 계층의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 권한과 책임의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 기능화의 원칙

참고문헌

본문내용

관리기능으로서의 조직화 기능을 과정(Process)으로 보는 데 있어서는 먼저 몇 가지 기본적인 사항이 고려되어야 한다. 즉 조직화기능은 조직목표를 효과적으로 달성하기 위하여 조직(구조)를 구성하고 유지하는 관리활동이지만 모든 활동이 조직(구조)에서 이루어지는 것이기 때문에 조직(구조)의 특징을 명확히 이해할 필요가 있다. 첫째, 조직구조는 목표와 계획을 반드시 반명하여야 한다. 왜냐하면 조직 내 모든 활동은 조직목표와 계획으로부터 시작되기 때문이다. 둘째. 조직구조는 기업경영에 이용될 수 있는 권한체계를 반영해야 한다. 조직에서의 권한이란 각 직위에 주어진 합법적인 권력형태로서 주어진 책임과 임무를 수행하는 데 필요한 의사결정권이기 때문에 이를 부여받은 직무수행자는 권한의 범위 내에서 자유재량권을 행사할 수 있는 것이다. 셋째, 계획과 마찬가지로 조직구조는 그 환경을 반영해야 한다. 따라서 계획을 수립할 때 경제적, 기술적, 정치적, 사회적, 그리고 윤리적 환경 등을 고려하여 반명시킨 것과 마찬가지로 조직구조에도 환경요인을 반영시켜야 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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