A+ 관리 리더십 문헌고찰

목차

1. 문헌고찰
1) 리더십의 개념
2) 관리자와 리더의 차이
3) 리더십의 이론

본문내용

(1) 사회 정치적 관점
사회, 국가의 최고 책임자가 조직체를 외부환경과 유기적으로 조화를 이루어 조직의 성장과 안정을 유지하는 것.

(2) 경영 관리적 관점
조직체의 경영 관리 층에서 조직구성원으로 하여금 성실함과 자신감을 가지고 업무를 달성하도록 유도하는 과정.

(3) 행동 과학적 관점
집단구성원 간의 상호작용 과정.
⇒ 즉, 집단의 목표달성이나 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 함께 공유하는 목표에 집중하도록 영향을 미치는 상호작용 과정

리더십의 이론
(1) 특성이론 → 1940~1950년대
모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론. 즉, 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론
* 특성이론 연구결과의 한계와 문제점
- 우수한 리더들의 특성을 집약한다는 것의 어려움
- 성격이나 가치관 등 내면적인 특성을 관찰한다는 것의 어려움
- 내면적인 특성은 한번 형성되면 수정하기 어려움
- 리더십 효과성을 연구하는데 는 리더의 행동이 더 적절하다는 판단함
→대부분의 하급자들은 상급자인 리더의 내면의 실체 보다 외면적인 행동에 더
많은 영향을 받음

(2) 행동이론 → 1950~1960년대
리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 전제하에 1940년대 말부터 리더의 실제 행동에 초점을 둔 이론으로 리더십을 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 봄.

독재적-민주적-자유방임적 리더십
-모든 중요한 의사결정은 리더가 독단적으로 결정함
- 구성원들은 결정된 사항을 집행/수행
- 리더는 모든 작업 활동에 대해 상세히 명령·지시함
- 미래의 계획에 대해서는 집단 구성원들이 모르게 함
- 리더와 추종자 간 유리된 입장 견지함
- 집단의 생산성에 영향을 줌

참고 자료

없음