간호관리학 민츠버그의 10가지 관리자의 역할 서술하고 중요역할 서술하기

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

서론
민츠버그(Mintzberg)의 경영전략은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 관찰하고 경영자의 역할, 즉 관리적 역할이 무엇인가를 결정하고자 하는 것이다. 민츠버그의 업적에서 우리는 간호관리자가 지도자로서의 역할을 수행하는 데 있어서 실제적으로 요구되는 것에 대한 현실적인 관점을 발견할 수 있다. 민츠버그의 관리자의 10가지 기능에 대해 알아보고 간호관리자의 가장 중요한 역량이 무엇인지 역할을 정하여 의견을 서술해 보았다.

본론
민츠버그는 관리자의 10가지 특정역할을 서술되는데 이는 대인관계역할, 정보적 역할, 의사결정 역할, 크게 3역할로 범주화된다. 관리자는 여러 개의 역할을 동시에 수행한다.

(1) 대인관계 역할
① 대표자: 간호단위의 장으로서 상징적이고 일상적인 의무의 수행한다.
(방문객을 접대하고 부하직원의 결혼식에 참여하고 그들의 오찬을 주관하는 것)
② 지도자: 직원이 생산성을 높이고 갈등을 감소시키도록 업무를 수행하고 피드백을 제공하며 개인의 성장을 돕도록 격려한다.

참고 자료

없음