허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

리더쉽
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 기능
2. 상황적 리더십이란
3. 상황적 리더십의 유형 및 예
1) 지시형
2) 설득형
3) 참여형
4) 위임형

Ⅲ. 결론
1) 매너
2) 이미지메이킹

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
요즘 직장생활은 스트레스를 너무 많이 준다. 적당한 스트레스는 몸에 적절한 긴장을 만들면서 활력을 주기 때문에 건강에 어느 정도 도움을 줄 수는 있지만 지나치면 병이 되기 마련이다. 대부분 자신의 생각이나 능력으로 어떻게 해볼 수 없는 상황에서 일어나기 때문이다. 갑작스러운 해고나 감봉 통보, 원하지 않는 업무 배치, 비합리적이고 이기적인 상사와의 갈등 등은 배신감이나 수치심, 죄책감, 의욕상실, 우울함 같은 정서적 변화를 일으킨다. 그리고 가진 능력은 한계가 있는데 원하는 사항은 너무 많기 때문에 신체적, 정신적으로 지치게 된다. 리더십, 파트너십, 인간관계 등 너무나 많은 것을 요구하고 있는 이러한 상황 속에서 사람들의 심리는 과거와는 달리 어두운면으로 변화하고 있다.
본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련하여 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 기능
리더십이란 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다. 요즘 현대 사회에서는 개인의 리더십과 그리고 팀 내에서의 리더십에 대해서 많이 중요하게 생각하고 있다. 이처럼 우리 사회는 리더십 능력을 중요하게 생각하고 있는데, 이렇게 중요하게 생각하는 리더십을 기르기 위해서 우리는 책을 보거나 강의를 듣거나 각자 개인적이든 조직에서의 지원이든 리더십능력을 키우기 위해서 노력하고 있다. 요즘 리더십이라는 분야에 노력하는 사람들이 많아지면서 많은 사람들이 리더십 능력을 키우게 되었다. 그렇기 때문에 각 조직에서 리더십능력이 비슷한 사람들이 많이 늘어나게 되었고 이러한 리더십능력을 갖고 있는 사람들 중에서도 부딪히는 문제가 나타나고 있다. 많은 사람들이 각자 리더십능력을 키우고 조직에서 이러한 리더십 능력은 서로에게 긍정적인 면을 주거나 부정적인 면을 주고 있는데 이러한 모습들은 현대사회에서 얼마나 리더십능력을 원하고 있는지를 보여주고 있는 것이다. 그리고 이러한 리더십능력은 현대사회에서 여러 리더십속에서 그 흐름에 맞게 사람들이 추구하고 원하는 리더십도 변화를 보이고 있다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006