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인력개발과 활용 ) 인적자원으로서의 본인과 그 간 ‘인력개발과 활용’을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하 원칙에 맞게 서술해보고 단기계획과 장기계획을 수립해 보십시오

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최초 등록일
2018.08.06
최종 저작일
2018.08
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목차

Ⅰ. HRD와 HRD의 네 가지 구성요소
Ⅱ. 인력개발과 활용을 위한 노력
Ⅲ. 단기계획 및 장기계획의 수립

본문내용

Ⅰ. HRD와 HRD의 네 가지 구성요소

인적자원개발(HRD)이라는 용어를 처음 사용한 것은 L. Nadler로서 그는 HRD를 “직무수행의 성과향상에 필요한 지식이나 기술, 태도를 학습하기 위한 기법”으로 정의하였다. 비슷한 맥락에서 미국의 ASTD는 HRD를 “개인과 집단, 조직의 효과성 제고를 위한 구성원들의 훈련 및 개발, 경력개발, 조직개발을 통합한 조직적인 학습활동”으로 정의하였다. 21세기의 현대사회는 특히나 지식의 창조와 공유, 활용이 일반화되고 과거의 기계적 노동과는 다르게 전문성과 창의성을 요구하고 있으며 급변하는 사회환경과 기술의 발전은 끊임없는 HRD가 이루어져야 할 필요성을 역설한다.
일반적으로 인적자원개발은 크게 네 가지 구성요소로 이루어져있다고 평가된다. 이는 ① 상대적으로 짧은 기간을 상정하고 개인을 대상으로 시행되는 개인개발(ID) ② 짧은 기간에 조직에 초점을 맞추는 수행관리(PT) ③ 상대적으로 장기간에 개인에 초점을 맞추는 경력개발(CD) ④ 장기간에 조직에 초점을 맞추는 조직개발(OD)이다.

참고 자료

장원섭, 『인적자원개발 이론과 실천』, 학지사, 2015.

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