벤치마킹&기업경쟁력을 읽고

목차

1. 서론
2. 벤치마킹&기업경쟁력의 요점정리
3. 결론

본문내용

기업의 경쟁력을 강화하기 위한 방법으로 많은 학자들은 적기생산, 비즈니스 리엔지니어링 등 수많은 경영기법들을 제시하였다. 이처럼 기업의 성장과 발전을 위한 변화 목표를 수립할 때 목표를 보다 합리적으로 설정하기 위해서는 다른 기업을 살펴볼 필요가 있으며, 이렇게 다른 기업과 비교하여 자사의 실무나 프로세스에 대한 개선점을 제시하는 경영기법이 벤치마킹인 것이다.
사실 세상에 알려져 있는 벤치마킹 기법은 평범하다고 할 수 있는데, 그것은 보다 우수한 사람이나 시스템의 실행방법을 모방하고 개진해서 자신의 발전을 도모하자는 것으로 모두 의식적이든 무의식적이든 오랫동안 그런 개념으로 사용해 왔고 사용하고 있기 때문이다. 이렇듯 벤치마킹은 단지 더 잘하기 위한 최고실행방법, 혁신적 아이디어, 아주 효과적인 운영방법을 찾는 체계적인 프로세스에 불과한 것이다. 아무리 창조적이고 생산적이라고 어떠한 개인, 팀, 조직이 모든 혁신을 일으킬 수 없는 것이다. 마찬가지로 어떤 부서나 기업이 좋은 아이디어를 모두 독점할 수는 없다.

참고 자료

없음