성과계약 등 평가제와 성과급 제도의 개선방안

저작시기 2018.07 |등록일 2018.07.23 | 최종수정일 2018.07.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 성과평가의 개념 및 의의

Ⅲ. 성과평가가 객관적이고 공정하게 수행되기 어려운 이유
1. 공공부문의 목표불명확성과 평가기준 미비
2. 계급제 중심의 인사관리로 인한 불공정성
3. 객관적 평가와 괴리된 행정문화

Ⅳ. 성과계약 등 평가제의 의의와 추진과정상 문제
1. 성과계약 등 평가제의 의의
2. 성과계약 등 평가제의 추진상 문제

Ⅴ. 성과급제도의 개선방안
1. 계급제적 관리 탈피와 직위분류제적 요소 강화
2. 성과목표의 명확한 설정을 위한 보완
3. 성과평가의 객관성 확보
4. 적절한 보상의 제공

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
성과에 기반한 인사관리는, 한국행정에서 성과계약 등 평가제나 근무성적평가 등을 통해 시행되고 있다. 신공공관리적인 이러한 인사개혁은, 성과를 통한 경쟁유도와 인사개혁을 목적으로 할 것이나, 현실에서는 오히려 제도형식화와 효과의 불투명성으로 인해 비판이 제기되고 있다. 이러한 역기능은 공공부문의 여러 특징에 의해 발생하기에 달리 접근해야 한다는 Syare의 주장은 여러 의미를 함축할 것이다. 이하에서는 성과관리와 한국행정 현실을 중심으로 논하고자 한다.

Ⅱ.성과평가의 개념 및 의의
성과평가는 자율성 부여에 대한 책임성 부여인 성과에 관한 평가를 체계적·정기적으로 실시하여 조직전체능률을 향상시키고자 하는 성과관리의 일환일 것이다. 한국의 경우, 97년 외환위기 이후 신공공관리적 개혁의 일환으로 도입되어 성과를 통한 책임부여, 경쟁유도 등을 목적으로 한다.

참고 자료

없음

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