우리나라는 2006년 이후 사회서비스 바우처 사업을 시작으로 2008년 노인 장기요양보험 등의 시행으로 사회복지서비스의 공급 질서가 크게 변하였다. 특리 영리부분의 사회복지서비스 공급, 사회복지서비스의 시장화 등은 복지공급주체를 다원화시켰으며 사회복지조직의 사회복지행정체계에도 변화를 가져왔습니다. 이러한 변화에 대해 지역사회의 사회복지기관들이 어떻게 대처해

소개글

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목차

Ⅰ. 서론, 사회복지행정이 수평적이고 참여적인 구조를 갖추어야 하는 이유

Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관, 송강사회복지기관
2. 사회복지사로서 업무, 직문분석 평가
3. 방문 사회복지기관의 보완점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지행정은 사회복지지관들이 지역사회의 확인된 욕구를 충족할 수 있도록 돕기 위해 존재한다. 사회복지기관이 제공하는 서비스는 다음의 세 범주들 중 어느 하나에 속한다. 첫째 손상된 사회적 기능의 회복, 둘째 사회와 개인의 보다 효과적인 사회적 기능을 위한 자원의 제공, 셋째 사회적 역기능의 예방이 있다.
앞에서 말하고 있는 이러한 서비스를 하기 위해서는 능동적인 분위기가 만들어져야 한다. 효과적인 복지서비스를 제공하기 위해서는 기존의 보수적인 조직구조로는 효과적인 서비스를 제공할 수가 없다. 즉, 사회복지행정의 조직원들은 보수적인 조직구조보다는 능동적이고 자신의 의사를 자유롭게 전달하는, 활발한 의사소통 속에서 복지 서비스 대상자들의 변화에 초점을 맞추어야 한다.
사회복지행정의 변화를 두려워 하고 기존의 어떤 틀속에 맞춰 복지 서비스 대상자에게 똑같은 방법으로 복지를 제공한다면 그중에서는 효과적인 영향 보다는 부정적인 영향을 받는 사람들도 존재하게 될 것이다.

참고 자료

권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
고광신 외 공저(2010), 사회복지행정론, 나눔의집
최송식 외 공저(2009), 사회복지의 이해, 박영사