(블루오션리더십) 여성지도자들의 리더십에 대한 고찰

소개글

2015-2학기 인하대학교 웹강의 '블루오션리더십'과제
(주제) 여성지도자들의 리더십에 대한 고찰

목차

Ⅰ. 서론
- 과거 여성 리더가 많이 없는 이유 : 남성우월주의
- 여성 지도자의 등장

Ⅱ. 여성 리더 각광 배경
1. 리더십의 정의 및 이론의 발전 과정
2. ‘여성적 리더십’ 개념의 등장
3. 성(性)과 리더십에 대한 선행 연구

Ⅲ. 세계 여성 지도자들의 리더십
1. 앙겔라 메르켈 (Angela Merkel)
2. 셰릴 샌드버그 (Sheryl Sandberg)
3. 인드라 누이 (Indra Nooyi)

Ⅳ. 결론

본문내용

2. ‘여성적 리더십’ 개념의 등장

그렇다면 이렇게 긴 시간 발전을 거쳐 온 ‘리더십’의 분야에서, 최근 여성의 리더십이 주목받기 시작한 원인은 무엇일까? 전통적인 리더십은 일방적으로 지시하는 성향이 강하고, 전제적이며, 강한 가부장적 성격으로 묘사되었다. 하지만 이러한 리더십은 현대의 사회의식과 조직의 변화에 효율적으로 대처하지 못한다는 지적을 많이 받았다. 리더십 이론의 발전과 더불어, 사회는 보다 참여적이며 민주적인 인간 중심적 리더십을 선호하기 시작했다.
사회의 인식과 요구가 변화하는 이 과정에서 여성 리더십이 주목받기 시작했다. 여성 리더십은 좁은 의미에서는 생물학적 여성이 리더의 자리에 오르는 것을 말한다. 하지만 넓은 관점에서 해석하면 남성과 대비되는 여성의 독특한 특성을 전제로 하고 있는 스타일의 리더십을 의미한다. 이러한 개념은 ‘여성적 리더십’이라 칭한다.
여성적 리더십의 활동 스타일은 경쟁보다는 협동에 초점을 두고 있다. 또한 조직 구조는 하향식 구성이나 위계 조직보다는 팀 중심의 수평적 구조를 전제로 하기 때문에, 가부장적이었던 전통적 리더십과는 여러 면에서 차이를 보인다. 여성적 리더십은 ‘분담된 리더십’이라고 불리기도 하는데, 이는 리더 한 사람이 리더의 기능에 있어 모든 것을 수행하는 것이 아니라, 조직 구성원이 모두 참여하여 유기적인 관계를 통해 조직의 목표를 달성해 나가는 것을 의미한다.
리더십 전문가 샐리 헬게센은 그의 저서 <여성의 장점(The Female Advantage)>에서 여성적 리더십에 관련하여 ‘포용의 거미줄(The web of inclusion)'이라는 개념을 제시하기도 했다. 헬게센은 성공한 여성 리더들이 이끄는 조직에서는 위계적 조직 구성을 찾아보기 힘들다고 지적했다. 또한 리더는 마치 거미처럼 중심에서 주변으로 끊임없이 순환하며 거미줄을 만들어내는 역할을 한다고 역설했다. 목표를 향해 나아가는 과정에서, 리더는 강제적 방법이 아닌 조직 구성원들 간의 지속적 대화를 활용하여 일을 진행한다.

참고 자료

김숙경, 『여성 리더의 리더십 유형과 조직구성원의 직무만족 간의 상관성 연구 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로』, 연세대학교 교육대학원 : 석사학위논문, 2007
김양희, 『여성 리더 그리고 여성 리더십』, 삼성경제연구소, 2006
네이버 지식백과 : ‘남성우월주의’, ‘리더십’, ‘메르켈리즘’ 등 개념 참고