사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안
- 최초 등록일
- 2018.05.03
- 최종 저작일
- 2017.03
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아동복지 생활시설
2. 모자 복지 생활시설
3. 노인복지 생활시설
4. 장애인복지 생활시설
5. 부랑인복지 생활시설
6. 정신요양시설
7. 조직 및 인력운영체계 문제점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
<서론>
21세기는 인적자원관리의 의미를 넘어 전략적 인적자원관리의 차원으로 그 기능이 발전되었다. 즉 인적자원이 기업 성공의 관건으로 등장한 것이며, 대부분 기업이 경영철학과 기업이념으로 효율적인 인적자원관리를 통한 경쟁우위 확보를 최우선으로 삼게 되었다는 것이다. 따라서 인적자원관리의 위상이 높아지게 되었고 독립적인 기능에 머물러 있던 인사부가 기업의 전략과 목표를 수립하고 집행하는 데 중요한 역할을 담당하게 되었다. 즉 인사부가 사업의 전략적 파트너로서 성과를 극대화하고 기업의 가치를 높이는데 직접적인 이바지를 할 것을 요구받게 되었다. 또한, 조직목표에 따른 인사전략과 목표가 수립되면 이 인사전략과 목표를 달성하기 위하여 각 기능은 일관성과 일치성을 가지고 상호 유기적으로 결합하여야 한다.
인적자원관리는 “개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 유인, 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용의 관리행위”로 정의할 수 있다. 즉 인적자원관리는 물적, 배분적 자원을 관리하는 것이 아니고 오직 사람을 관리대상으로 한다는 점이다. 또한, 인적자원관리는 현대적 의미에서 “구성원들이 자발적으로 조직 목적 달성에 적극적으로 이바지하도록 하는 제도 및 기업의 체계”라고 정의되고 있다. 인적자원관리의 활동내용은 조직의 성과와 밀접한 관련이 있고 이러한 관련성은 성과의 내용이나 수준에 따라 많은 차이를 보인다. 종업원을 모집하기 위한 공고 활동에서부터 퇴직에 이르기까지 조직이 시행하는 모든 인적자원관리 활동은 조직의 의무와 역할에 대한 메시지를 구성원에게 전달하는 메커니즘이며 동시에 그러한 의무와 역할이 실행되고 있는지를 평가할 수 있는 척도가 된다. 인적자원관리에 대한 문제는 이제 비용 발생의 대상이 아닌 이익 발생의 원천으로써 실무자나 연구자들의 관심과 노력의 필요성을 제기하는 것이라고 할 수 있다.
<본론>
6종의 사회복지 생활시설에서 지적되는 조직 및 인력운영 체계상의 문제점을 시설의 조직 및 행정관리와 인력관리 측면에서 운영위원회 구성이나 운영규정의 준수 여부, 업무조직, 직원구성, 종사지 처우 또는 시설기록의 전산화 측면을 살펴보겠다.
참고 자료
박세경 외 5명(2003). 사회복지생활시설의 운영체계 개선방안. 한국사회복지연구원
은영주(2004). 비영리 사회복지기관의 효율적인 인적자원관리에 관한 고찰. 인하대학교 경영대학원 석사논문