다각화 관련 사례를 읽고 경영전략 의사결정

목차

1. 전략 개요
2. 경남기업의 전략 방향 선택 : 관련 다각화를 대상으로
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

디스플레이 산업 중 하나인 LCD(액정표시장치) 분야에서 중견업체로써 어느 정도 확고한 위치를 다지고 있는 (주) 경남은 LCD에 필수적으로 들어가는 back light(화면 뒤에서 빛을 밝혀주는 장치) 모듈을 만드는 회사로, 휴대폰 업계와 가전업계에서의 대기업에 납품을 하면서 시장점유율 13%를 차지하고 있다. 처음 사업을 실시할 때에는 시장점유율이 34%에 이를 정도로 백라이트 모듈을 만드는 몇 안 되는 기업이었지만, LCD 산업이 각광을 받으면서 여러 업체들이 우후죽순처럼 시장에 뛰어들어 ㈜ 경남의 시장점유율과 순이익이 계속 낮아지고 있다. 그리고 디스플레이 산업이 서서히 성숙기에 들어서면서 시장성장은 어느 정도 한계에 다다른 것으로 파악되고 있다.

이러한 상황을 타개하기 위해서 지난 1월 (주) 경남의 CEO 이한마씨는 새로운 사업으로 진출할 것을 모색하게 되었다. 그리하여 어떠한 사업으로 진출하면 될 것인지를 기획팀장인 김경영 씨에게 2015년 6월 말까지 제시하라고 요구하였다.

참고 자료

정광영(2015), 기업의 사업다각화 수준이 이익의 변동성에 미치는 영향, 중앙대학교 석사학위논문
양태훈(2006), 한국철도공사의 사업다각화 전략에 대한 연구, 서울시립대학교 석사학위논문