공급사슬 통합 Supply Chain Integration

저작시기 2018.02 |등록일 2018.02.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 37페이지 | 가격 3,000원
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소개글

공급사슬 통합 Supply Chain Integration

목차

1. 공급사슬 통합
2. Benetton
3. Dell
4. WALL-MART
5. 결론

본문내용

SCM은 왜 중요한가
제조비용은 지속적으로 감소
but, 배송 & 재고비용의 비중이 높아지고 있음
Global outsourcing의 활성화 ->공급사슬 관리의 어려움
제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 수요,공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공급사슬 경쟁력 확보를 위한 공급사슬 파트너 간의 활동을 조정 하는 것
수요와 공급의 불확실성이 높을수록 공급사슬 통합의 필요성 증대

공급사슬통합 전략
Push전략, Pull전략, Push-Pull 전략

<중략>

공급사슬 통합

Push 전략

판매 데이터를 통해 수요를 예측한 후 생산 ->재고로 저장하여 제품을 공급하는 방식
- 대량생산을 통한 규모의 경제 실현가능
- 리드타임의 증가로 변화하는 시장에 대응하는데 오랜 시간이 소요
- 창고, 재고업자로부터의 주문 고객의 수요로 인한 채찍 효과의 발생

Pull 전략
최종고객의 실제 수요에 의해 제품을 생산하고 공급하는 방식
- IT, 특히 인터넷의 확산을 통해 최종고객의 수요데이터 획득이 가능해짐으로써 가능 ex) POS

참고 자료

없음
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