[RN-BSN] 신규간호사 코칭하는 법

*새*
최초 등록일
2018.02.01
최종 저작일
2017.09
2페이지/한글파일 한컴오피스
가격 2,000원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

* 본 문서는 한글 2005 이상 버전에서 작성된 문서입니다. 한글 2002 이하 프로그램에서는 열어볼 수 없으니, 한글 뷰어프로그램(한글 2005 이상)을 설치하신 후 확인해주시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
간호 인력은 국내 종합병원 의료 인력의 48.4%를 차지하고 있으며, 최일선에서 병원 업무를 담당하고 질적인 의료서비스를 제공하는 병원 경영의 가장 핵심적인 전문 인력이다. 이에 병원은 물론 간호조직은 간호 인력 관리에 대한 중요성을 크게 인식하고 있다. 그러나 국내 간호사 평균 이직률은 16.8%로 매우 높은 상태이며 특히, 신규간호사의 이직률은 2010년 30.5%, 2011년 33.6%로 간호사 평균 이직률보다 월등히 높다. 이러한 신규간호사의 높은 이직률은 환자에게 제공되는 서비스 질을 저하시키고 인력관리 차원에서 막대한 비용이 지출되기 때문에 병원 간호조직에서 해결해야 할 중요한 과제이다.
신규간호사는 학교 교육과 실제 업무의 차이에서 오는 현실충격과 환자 및 보호자, 상사, 동료, 타부서 직원간의 의사소통과 대인관계의 어려움, 업무 미숙함으로 인한 자책 및 자존감 상실 등 감정조절의 어려움을 겪고 있다.

참고 자료

백명, 장금성. (2016). 간호사를 위한 코칭 프로그램 개발 및 효과성 검증. J Health Info Stat, 41(1), 57-66.
정경순. (2015). 신규간호사를 위한 셀프코칭 프로그램 개발 및 효과. 박사학위논문. 경상대학교 대학원.
(사)한국코치협회 (미상). http://www.kcoach.or.kr/02guide/guide03.html 에서 2017년 9월 25일 검색

이 자료와 함께 구매한 자료

*새*
판매자 유형Bronze개인

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

최근 본 자료더보기
  • 프레시홍 - 전복
  • 프레시홍-홍어
  •  '가슴이 떨리는 건 너 때문' 시사회 초대 이벤트
  • 릴레이이벤트
[RN-BSN] 신규간호사 코칭하는 법