경영전략론)포터 Porter, 중간에 낀 상태(stuck in the middle), 현재 기업경영에서 비용우위전략을 실시하는 기업의 성공한 예, 차별화 전략을 실시하는 기업의 성공한 예, 이 두 가지를 동시에 실시해서 성공을 거두고 있는 기업의 예를 들며 토론하기를 원합니다.

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본문내용

포터는 경쟁전략을 결정짓는 경쟁우위 요소를 재화와 서비스를 더 효율적으로 설계하고 생산할 수 있는 저원가 능력과 타 제품과 차별화되는 독특하고 뛰어난 가치를 지닐 수 있는 차별화 우위나 독특성을 이야기하였다. 그리고 이러한 요소와 더불어 경쟁의 범위를 더불어 고려함과 동시에 기업이 가진 제품의 다양성의 정도, 소비자의 특성 등 기업의 내부역량과 소유 자원, 경영 환경에 따라 경쟁전략이 최종적으로 결정될 수 있다고 하였는데 대표적인 것이 바로 비용우위전략과 차별화 전략 두 가지라 할 수 있다.
여기서 비용우위전략 혹은 원가우위전략이란 비용을 절감하여 경쟁 기업에 비해 상대적으로 저렴한 가격에 제품을 공급함으로써 시장점유율을 확대하고 경쟁우위를 갖고자 하는 전략이다.

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