전략적 인적자원관리(비전과 철학)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 전략적 인적자원관리의 의미와 유형
2) 전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전과 철학의 개념과 중요성

3. 결론

본문내용

19세기 산업사회에서 자본과 물적 자원이 기업 성장요인의 핵심이었지만 21세기 지식정보사회에 이르러서는 디지털과 정보기술을 기반으로 한 지식과 정보가 기업 경영의 핵심 생산 요소로 부각되는데 그 생산주체인 ‘사람’이 성장 동인으로 작용하고 있다.
이렇듯 지식정보사회의 경제성장 동인으로 작용하는 ‘사람’이 바로 인적자원(HR)으로서 이에 대한 관리의 중요성이 부각되면서 지식정보사회에서 인적자원관리(HRM)의 개념도 새롭게 정립되고 있다. 다시 말하면 인적자원관리란 ‘국가와 사회발전, 국민의 삶의 질 향상 차원에서 지식과 기술, 정보능력, 도덕적 성숙 등 인간의 모든 능력과 품성에 대하여 효율적인 개발과 이를 활용하기 위한 제반 과정’이라 볼 수 있겠지만, 이는 구성원들의 자율성과 책임성이 강조하고 조직의 관점에만 치우친 정의로 볼 수도 있는데 조직은 조직에 참가하는 구성원 개인의 목적도 반영시켜야 할 것이다.
그러므로 현재적 의미에 있어서의 인적자원관리는 ‘조직의 구성원들이 내외부의 환경변화에 자발적으로 대응하면서 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직의 발전과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 철학과 이를 실현하는 관리, 제도 및 기술상의 체계’라고 볼 수 있다.
한편으로 전통적 인적자원관리가 개인이나 팀 단위에 초점을 맞춰 그들의 만족도와 태도, 행동과 직무수행성과 등에 긍정적 영향을 미치고자 했던 데 반해, 전략적 인적자원관리는 전략적 단위인 조직에 초점을 맞춰 그것의 경영성과와 비교경쟁 우위 확보 등에 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행된다.
아울러 전통적 인적자원관리가 조직이 추구하는 전략과 무관하게 수행되었던 데 반해, 전략적 인적자원관리는 인적자원관리를 조직의 전략과 일관성을 갖도록 조정함으로써 조직의 전략목적으로 달성하도록 돕는다.
이와 관련하여 전략적 인적자원관리의 의미와 유형을 살펴보고, 전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전과 철학의 개념과 중요성에 대해 논해보고자 한다.

1. 전략적 인적자원관리의 의미와 유형
1) 전략적 인적자원관리의 의미

참고 자료

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