생산운영관리)공급사슬관리의 최신 경향

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

서론

기존의 물류의 개념은 제조업체가 원재료나 부품을 공급받고 이것을 상품으로 생산하여 판매할 때까지의 일련의 과정만 포함해왔다. 그러므로 상품을 생산하는 과정에 대해서만 집중적인 개선과 투자가 이루어져 왔다. 그러나 사회 구조가 점차적으로 복잡해지고 고객의 성향과 요구 조건이 다양해짐에 따라 이전의 물류 관리 개념만으로는 고객들의 지속적으로 변화하는 요구 사항에 대한 변화 속도를 따라가지 못하는 상황이 생겨나게 되었다. 인터넷이 출현하기 이전부터도 고객의 물류에 대한 욕구는 단순한 기능 중심에서 그치는 것이 아니라, 회사의 경쟁력 확보를 위한 일원화된 종합 물류 서비스를 원하는 것으로 나타났다. 이에 따라 토탈 물류서비스를 제공할 수 있는 여러 전문 물류업체들의 성장이 예상되고 있으며, 대다수의 대기업에서는 이미 물류에 대한 경영 전략을 강화하고 있는 상황이다. 기업의 이러한 다양한 전략 중 특히 공급 사슬 관리는 통합된 물류 관리 체계를 요구하고 있다. 그 뿐만 아니라, 상거래 이후에 진행되는 물류 활동들에 있어서 물류 업체들을 최적의 시간에 상호 연결시키고, 주문 및 배송관리와 실시간 추적 및 제어를 가능하게 하며, 물류요구 분석 등의 온라인 수행이 가능한 가상 물류 기업 혹은 실체를 갖춘 물류기업들의 대응이 선택사항이 아니라 필수적인 요소가 되어가고 있다.
따라서, 본문에서는 공급사슬관리(SCM, supply chain management)의 개념에 대해서 살펴본 후 공급사슬관리의 최신 경향에 대해서 살펴보고자 한다.

본론

1. 공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)의 정의
공급사슬 관리에 대해서 APICS 사전은 다음과 같이 정의하고 있다. 첫째, 공급사슬관리란 원재료부터 완제품 최종 소비에 이르는 전체적인 프로세서로 협력 업체 및 거래선과 서로 연결된 부분을 포함한 전체 프로세서를 의미한다. 또한 둘째, 가치사슬(Value Chain)을 통해 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 회사 내 외부의 관련 기능들을 포괄하는 개념이다. 기업 내의 계획, 구매 및 조달, 성취, 제조, 판매 촉진 및 관리 등의 활동과 기업 간의 활동인 원재료 공급자, 부품 마커, 조립 마커, 도매상, 소매상 고객 등의 각각의 활동들이 체인과 같은 구조로 연결되어 있기 때문에 이러한 과정을 공급 사슬이라고 명명한다.

참고 자료

없음