인적자원 직무설계

목차

1. 직무설계
1) 직무구조설계
2) 직무 과정 설계
3) 근무 시간의 설계
4) 인사부문의 설계
5) 직무설계로 인한 기업들의 변화과정

본문내용

● 직무설계의 의의
근대 산업혁명이후 오늘날 산업사회는 물질적 부와 풍요로움을 향유하게 되었다. 그러나 이런 산업사회는 능률과 생산성이라는 물질적․비물질적 가치만을 강조한 나머지 인간적 가치는 무시되고 인간이 마치 기계조직의 일부나 도구로 여겨질 정도로 되었다. 따라서 이러한 직무를 수행하는 종업원들은 직무의 단조로움과 반복성으로 인하여 직무불만족, 근로생활의 질적 저하 등을 경험하게 되고 이는 다시 기업목적 달성에도 막대한 지장을 초래하게 되었다. 그러므로 기업은 종래와 같은 방법으로는 기업목적의 달성이 용이하지 않다는 것을 깨닫게 되어 이러한 문제를 해결하기 위한 다각적인 방법을 모색하게 되었다. 현대의 직무설계방법은 ‘사람’을 중심으로 ‘직무’를 어떻게 디자인하느냐 하는 것을 그 주요 과제로 삼는 직무설계에 대한 새로운 노력과 관심이 고조되고 있다.
직무설계란 조직적․기술적․인간적인 욕구를 충족시키기 위하여 필요한 직무의 내용과 방법, 그들의 관계를 구체화하는 것이다. 또한 “이는 경영효율에 유지 내지 개선을 도모하면서 직무의 내용이 종업원 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 근로조건을 조직화하는 것” 이라고도 할 수 있다.
직무설계의 목적은
첫째, 적정하고 공정한 보상을 위한 것이다.
둘째, 안전하고 건전한 작업환경의 조성에 목적이 있다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다.
넷째, 성장과 안정을 위한 기회를 제공함에 그 의의를 찾을 수 있다.
다섯 번째, 작업조직 속에서의 사회적 통합을 의도하기도 한다. 기업을 하나의 시스템으로 볼 때 기업조직은 그 하위 시스템(sub-system) 즉, 기술시스템, 경제시스템, 사회시스템으로 구성되어 있다고 볼 수 있다.
여섯 번째, 작업조직의 제도화를 위한 목적도 있다.
일곱 번째, 마지막으로 직장생활과 사생활의 조화를 도모한다.

참고 자료

없음