플랫폼 경영

소개글

플랫폼 경영

목차

Ⅰ. Prologue 왜 플랫폼인가
1. 플랫폼, 경쟁의 법칙을 바꾸다
2. 플랫폼 사업 추진을 위한 5단계

Ⅱ. Stage 1 플랫폼 발굴 단계, 지름길을 만들어라
1. 우리가 놓치고 있는 플랫폼의 진실 / Q1 기존 사업에서 플랫폼을 발견할 수 있는가?
2. 지름길을 만드는 회사, 구글 / Q2 고객이 원하는 플랫폼은 무엇인가?
3. 아마존, 변신의 비밀은 플랫폼 / Q3 가치 있는 플랫폼의 조건은 무엇인가?

Ⅲ. Stage 2 플랫폼 도입 단계, 그들은 어떻게 강자를 넘어섰나?
1. 애플의 플랫폼 전략, 새판 짜기 / Q4 기존 플랫폼 내의 혁신인가, 새로운 플랫폼의 도입인가?
2. 스포티파이, 애플을 넘어설까? / Q5 강한 플랫폼이 있는 시장에 진입할 수 있는가?
3. 미완의 혁명, 베터플레이스 / Q6 기존 플랫폼을 대체하기 위한 전략은 무엇인가?
4. 세계인의 지식플랫폼, TED / Q7-1 아군을 확장하는 플랫폼 전략은 무엇인가? (1)
5. 세상을 돕는 플랫폼, 키바 / Q7-2 아군을 확장하는 플랫폼 전략은 무엇인가? (2)

Ⅳ. Stage 3 플랫폼 성장 단계,
1. 딜레마 극복이 관건이다
2. 성장의 정석, 페이스북 / Q8 플랫폼을 성장시키려면 어떤 준비가 필요한가?
3. 결제플랫폼의 다크호스, 스퀘어 / Q9-1 닭과 달걀의 문제를 어떻게 해결할 것인가?(1)
4. 구글 헬스는 왜 실패했을까? / Q9-2 닭과 달걀의 문제를 어떻게 해결할 것인가?(2)
5. 하버드에서 배우는 플랫폼 전략 / Q10 네트워크 효과를 극대화하는 방법은 무엇인가?
6. MS의 플랫폼 장악 3단계 전략 / Q11 지배적 플랫폼이 되기 위한 방법은 무엇인가?

Ⅴ. Stage 4 플랫폼 강화 단계, 플랫폼의 품질로 승부하라
1. 희망을 설계하는 플랫폼, TFA / Q12-1 플랫폼의 품질 악화를 어떻게 막을 것인가?(1)
2. 강물을 팔려면 수질관리부터! 유튜브 / Q12-2 플랫폼의 품질 악화를 어떻게 막을 것인가?(2)
3. 꿈의 벤처플랫폼, Y콤비네이터 / Q13 플랫폼 참여자의 불안감을 어떻게 해소할 것인가?
4. 노벨경제학상의 주인공, 매칭플랫폼 / Q14 플랫폼의 성과를 높이려면 어떻게 설계해야 하는가?
5. 집단지성 플랫폼, 쿼키 / Q15 플랫폼 참여를 촉진하려면 어떻게 인센티브를 줘야 하는가?
6. 패션산업의 플랫폼 강자, 리앤펑 / Q16 플랫폼과 참여자가 함께 성장하는 방법은 무엇인가?

Ⅵ. Stage 5 플랫폼 수확 단계, 돈 버는 플랫폼은 이것이 다르다
1. 공짜로 주고도 돈을 버는 프리미엄 전략 / Q17 이용자 확보와 수익 창출, 무엇을 더 중시할 것인가
2. 홍대 클럽에서 배우는 플랫폼 가격전략 / Q18 어떤 이용자에게 얼마의 가격을 부과할 것인가?
3. 플랫폼 생태계에 숨어 있는 스폰서를 찾아라 / Q19 추가 수익원을 어떻게 발굴할 것인가?

Ⅶ. Epilogue 플랫폼으로 사고하고 플랫폼으로 경영하라
1. 미래는 플랫폼의 시대
2. 플랫폼 경영의 성공전략

본문내용

왜 플랫폼인가?
- 플랫폼, 경쟁의 법칙을 바꾸다

• 플랫폼이란 무엇인가?
반복활동을 하는 공간이나 구조물
제조업에서 다양한 모델을 개발하기 위해 공통적으로 사용하는 기본 골격
다양한 종류의 시스템을 제공하기 위해 공통적이고 반복적으로 사용하는 기반 모듈
다양한 제품이나 서비스를 제공하기 위해 사용하는 토대
보다 큰 가치를 만들기 위한 것이라면 무엇이든 플랫폼이 될 수 있다.

• 플랫폼의 힘
거의 모든 산업에 지대한 영향을 미침
훌륭한 플랫폼을 가진 기업이 산업을 주도
기업경쟁력의 핵심
플랫폼은 기업생태계의 성장성 결정, 새로운 기업생태계 창조
플랫폼은 경쟁의 법칙을 바꾸고, 경쟁의 판을 키운다.

• 플랫폼 사업 추진을 위한 5단계
- 발굴단계: 어디서 찾아야 하는지가 핵심이슈
원점에서 검토 - 자신이 보유한 어떤 자산도 플랫폼으로 사용 가능
- 도입단계: 새로운 플랫폼을 도입하는 기업은 자원부족과 잠금효과를 극복하고 기존 플랫폼을 대체할 특단의 전략 필요
- 성장단계: 플랫폼의 특성인 네트워크 효과 – 임계점 도달이 중요
닭과 달걀의 문제 해결 - 참여자 저변 확대 전략 필요.

참고 자료

없음