JIT,Kanban system, 5S에 대하여

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지난 1973년에 1차 석유파동(석유 공급 부족과 석유 가격 폭등으로 세계 경제가 큰 혼란과 어려움을 겪은 일)으로 인하여 일본 내의 수 천 개의 기업이 도산하고 수 만개의 기업이 적자로 허덕이며 경영의 어려움이 극심한 시기가 있었습니다. 그 당시의 석유파동은 국가, 사회, 경제에 큰 영향을 미쳤고 고도성장의 신화는 사라졌으며, 저성장 시대에 대비한 각 제조업의 노력은 비상사태를 선포하기에 충분하였습니다. 경제적 불황의 도래로 경제 구조면에서 실업사태, 해고의 바람, 저이익, 생산의 감소 등 각 기업에 심각한 문제점과 어려움을 안겨다 주어 많은 회사가 고전하고 저성장의 위기 속에서 존속을 위한 처절한 투쟁이 시작될 시점에 도요타 자동차 회사는 이익이 줄기는 하였으나 다른 회사보다 많은 이익을 확보하여 사람들의 주목을 받기 시작하였으며 Oil Shock 이후 3년간 세월이 흐르면서 도요타의 이익이 점점 커지고 다른 회사와의 격차가 커짐에 따라 더욱더 도요타 생산방식이 주목을 끌게 되었습니다.

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