누가 회사에서 인정받는가

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2017.09.22
최종 저작일
2017.09
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본문내용

회사와 상사를 팬으로 만드는 a플레이어의 세가지 조건
첫째, 전문분야에서 차별화된 역량을 보유하고 있다.
둘째,어떤 난관에도 식지 않는 뜨거운 열정을 가지고있다.
셋째, 누구와도 함께 소통과 협업에 능하다.

자기계발이 아닌 역량개발을 하라.
직장인의 자기계발에는 분명한 목적과 방향성을 가지고 있어야 한다.
작은것 하나라도 자신의 일과 경력에서 직접적으로 도움이 되는 것이어야 한다.
실체가 모호한 '자기계발'보다는 분명한 방향성을 담고있는 '역량개발' 이라는 말이
프로페셔널을 지향하는 직장인에게 더 잘 어울리는 표현이다.
자기계발이라는 말과 역량개발 이라는 말에는 큰 차이가 있다.
먼저 자기계발은 자신의 소질이나 흥미에 초점을 맞춘다.
그렇기에 반드시 배워야하는것이라기보다는 배워두면 좋은것에 가깝다.
배운 것의 활용시점도 현재가 아니라 알수없는 막막한 미래다.
언젠가 쓸날이 오겠지' 하며 배워두는 것이다. 하지만 학습의 효과는 그리 높지 않다.
반면 역량개발의 학습의 목적을 일과 역할에서의 성과창출에 둔다.

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