경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영패러다임 변화단계
2. 경영혁신사례

III. 결론

본문내용

한국 생산성 본부가 1995년 3월 종업원 4백인이상 기업 95개사의 경영혁신운동 추진사항을 조사한 설문 자료에 따르면 조사대상 기업중 혁신운동을 시작한기간은 1.1년미만 40% 2)1년~2년미만 30.5% 3)2년~3년미만 18.9% 3년이상 10.5%라고한다.
이것을 보면 기업의 혁신이 대부분 최근 1~2년 사이에 시작되었다는 점을 알수있다.
국내기업의 일부는 유행에 따라 특정 경영기법을 번갈아 가며도입,구호가 바뀔때마다 이전에 추진하던 기법은 관심대상에서 제외하고 있다는것이다.

이런현상이 반복됨에 따라 종업원들은 특정기법이 도입될 때마다 그것을 적극적으로 실천하기보다는 다음의 열풍이 닥쳐올 때까지 혁신의 어려움을 회피하려는 자세를 갖게된다고한다.
경영혁신은 시작되었다. 경영혁신은 건너뛸수있는한 시기의 유행이아니며 단순히 여러기법의 조합의 산물이아니다.
이제문제는 경영혁신을 할것인가 말것인가에 머물러있지않다.어떻게 경영혁신을 하여 성공할것인가하는것이 문제이다.
그런데 왜 많은 경우 경영혁신의소기의 성과를 거두지못하고 심지어 실패로 끝나버리는것일까?

참고 자료

허문구. "사례: 프로세스 혁신 및 ERP 의 실행과 조직변화: 사례." KBR (구 경영교육연구) 9.1 (2006): 169-195.
남규현, and 송성진. "동시공학 경영혁신 이론과 사례에 관한 연구." 대한건축학회 논문집 16.12 (2000): 183-194.