이랜드(E.land) M&A 를 퉁한 성장과 사업구조 조정 전략

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2017.05.27
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소개글

이랜드(E.land) M&A 를 퉁한 성장과 사업구조 조정 전략

목차

1. 기업소개

2. 사례소개
1) 이랜드의 핵심역량
2) M&A를 통한 성장
3) 패션사업부분의 M&A를 통한 시너지 효과

3. 결론 - 계속되는 이랜드의 M&A와 시사점

본문내용

대한민국의 기업으로 M&A를 통해
‘패션, 유통,레저, 외식, 건설’ 등에 진출하고 있다.
이랜드 그룹이 갖는 핵심 역량은 상품 차별화와 매장 차별화라고 할 수 있다.
글로벌 소싱을 통한 상품 차별성은 그룹사 패션 사업 부문의 45개가 넘는 브랜드와 PB(자사 브랜드) 편집 매장, 그리고 명품샵 등을 통해 고객에게 폭넓은 상품 선택 환경을 제공하고 있다.
매장 차별화는 이랜드 그룹의 자체 현장 경험을 바탕으로 구축된 것으로, 층간 카테고리 구성 공간, 디스플레이, 소비자의 구매 행동을 반영한 동선 설계 등으로 구매가 편하고 자연스럽게 이뤄질 수 있도록 차별화했다

유통사업이 확장되면서 핵심역량의 효과가 상승하고 있다.
이랜드 그룹은 역량을 결합해 시너지 효과를 극대화했으며, 이러한 시너지 효과를 통해 기업의 수익을 향상시켰고, 이러한 핵심 역량은 M&A 이후, 사업 구조의 개편에 있어서도 적극적으로 활용된다.

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