창업을 위한 사업계획서 작성(사업계획서의 의의와 내용 및 프레젠테이션 자료제작방법)

merida
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최초 등록일
2017.05.12
최종 저작일
2017.05
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목차

I. 사업계획서의 의의

II. 사업계획서의 내용
1. 표지
2. 목차
3. 요약문
4. 산업/기업 및 제품/서비스
5. 시장분석
1) 목표시장
2) 경쟁자 분석
3) 시장규모와 추세
6. 경제성 분석
7. 제품개발계획
1) 개발현황
2) 위험분석
3) 재산권
8. 생산/운영계획
1) 전략
2) 입지
3) 시설
4) 직무설계와 작업측정
5) 생산계획
9. 마케팅 계획
1) 전반적 마케팅 전략
2) 가격정책
3) 유통정책
4) 촉진정책
5) 서비스정책
10. 재무계획
1) 실제 손익계산서, 대차대조표 및 현금흐름표
2) 추정 손익계산서
3) 추정 대차대조표
4) 추정 현금흐름표
5) 가정설명
6) 민감도 분석
7) 원가통제
8) 자금관리계획
9) 기타 분석
11. 조직계획
1) 소유형태
2) 조직
3) 핵심창업인력
4) 경영진
5) 기타 투자자
6) 인사정책
7) 기타 주주의 권한과 제한
8) 전문자문역과 지원서비스
12. 위험요인분석
1) 정책요인변동
2) 시장구조 변경요인
3) 내부관리문제
13. 사업추진일정
14. 부록

III. 프레젠테이션 자료제작
1. 프레젠테이션의 의의
2. 프레젠테이션 자료 작성방법
1) 논리적인 내용의 전개
2) 간결한 표현
3) 비주얼한 문서디자인

본문내용

I. 사업계획서의 의의
사업계획서란 사업아이디어를 실행에 옮기기 전에 기업의 미래방향을 설정하는 계획으로 기업의 비전을 달성하기 위한 전략과 운영방법을 구체적이고 체계적으로 기술한 공식문서이다.
사업계획서를 작성하는 가장 큰 이유는 다른 사람에게 보이기 위한 것으로 주로 투자가, 공급자, 고객 등이 대상이 되는데, 이 사람들은 투자나 매출과 직결되어 큰 영향력을 행사할 수 있으므로 반드시 이들의 시각에서 계획서를 작성해야 한다.
그러므로 가능한 자신의 사업에 대한 내용을 구체적이면서 객관적인 자료를 바탕으로 논리적으로 전개해 나아갈 때 설득력을 얻을 수 있게 되며, 최종적으로 투자를 유치하거나 매출을 일으킬 수 있는 직접적인 효과가 발생하게 된다. 이를 위해서는 다음의 사항을 고려하여 사업계획서를 작성하여야 한다.
(1) 기업의 내적 요소(제조, 마케팅, 인적 자원 등)와 외적 요소(산업환경 및 거시환경변화)까지 분석하여야 한다.
(2) 외부자금조달과 내부성장지침을 위해 작성되므로 작성 목적에 따라 강조할 부분과 내용이 달라져야 한다.
(3) 가능한 주관적인 의견보다는 객관성 있게 작성하여야 한다.
(4) 사업기회의 설명과 그 기회를 어떻게 실천하는가를 설명하는 부분을 모두 강조하여 부각시켜야 한다.
(5) 사업아이디어, 목표, 인사 ․ 조직, 마케팅, 생산, 재무, 자금조달, 사업 추진일정, 위험계획 등을 구체적으로 기술해야 한다.
(6) 가급적 전문적인 용어의 사용을 피하고 단순하고 보편적인 글, 그림 또는 사진을 활용하여 쉽게 설명해야 한다.

II. 사업계획서의 내용
사업계획서는 사업추진과 관련하여 다양한 분야에 대한 현황 및 미래의 성과를 구체적이고 세분화시켜 작성하여야 한다. 따라서 사업계획서는 경영학의 종합체라고 할 수 있을 정도로 모든 경영기법들을 동원하여
작성해야 한다.

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