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포터의 5포스(5Force) 이론

merida
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최초 등록일
2017.05.12
최종 저작일
2017.05
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목차

I. 모형의 소개
II. 구매자의 교섭력
III. 공급자의 교섭력
IV. 기존 기업 간의 경쟁상황
V. 신규 진입자의 진입위협
VI. 대체품(서비스)의 위협

본문내용

I. 모형의 소개
1980년 마이클 포터(Michael Porter)는 자신의 저서 <경쟁전략>을 출간하면서 유명한 5대 경쟁요소 모델(Five Forces Framework)을 발표했다. 이것은 한 기업이 특정 환경에서 어느 정도나 경쟁력을 가질 것인가를 판단하게 해 주는 모델이다. 이를 통해 기업은 자신의 현재 위치를 파악하고 경쟁전략의 방향을 결정할 수 있었다. 전략은 이제 특정목표달성을 위한 분석적 수단이 아니라 회사의 방향 자체를 결정할 수 있는 보다 거시적인 프레임워크(Framework)가 되었다.

<중 략>

Porter가 제시한 기업의 5가지 경쟁요소란 위의 그림과 같이 수요자의 교섭력과 공급자의 교섭력, 신규진입자(잠재경쟁자)의 위협, 대체품(대체서비스)의 위협 그리고 산업 내 기존 기업 간의 경쟁상황이다. 그림을 보면 특정산업에서의 경쟁이라는 것이 시장 내 기존 경쟁 기업들 간의 경쟁만을 뜻하는 것이 아니라는 것을 알 수 있다.

참고 자료

없음
merida
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