경영전략

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2017.05.05
최종 저작일
2016.09
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소개글

경영전략 강의에서 경영전략에 관해 요약한 리포트입니다.

목차

1. 서론
2. 경영전략
3. 외부환경분석
4. 내부환경분석
5. 결론

본문내용

수 세기 동안 수많은 기업들이 생겨났다가 사라졌다. 기업의 전통과 문화를 가지고 시대에 적응하고 변화하는 기업들이 살아남았다. 손자병법에 ‘지피지기면 백전백승’이라는 말이 있다. 나를 알고 적을 알면 백 번 싸워 백 번 이긴다는 말이다. 현재 자본주의 시대에 살아가고 있는 우리는, 오늘날에도 기업들이 생겨났다가 경쟁하고 사라지는 모습을 많이 보고 있다. 우리도 나를 알고 적을 알아 살아남아야 한다. 그러기 위해선 기업의 목적, 경영전략의 의미, 외부환경분석, 내부환경분석을 통한 경영전략을 수립할 줄 알아야 한다.

<중 략>

경영전략이란 ‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정’이라고 정의 할 수 있다. 경영전략의 정의에 있어서 중요한 요소는 ‘희소한 경영자원’을 배분한다는 것이다. 만약 경영자원이 희소하지 않다면 전략을 논할 필요가 없다. 하지만 기업을 포함한 모든 단체나 개인들은 시간, 자금, 인력 등 희소한 경영자원을 배분해야 하는 의사결정에 직면하고 있다. 또한 나날이 경쟁이 치열해지고 있는 현대사회에서 우리는 항상 경쟁상황에 직면하고 있다. 경영전략은 이와 같은 경쟁상황에서 어떻게 자신에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하여 주는 구체적인 방법론이다.
우리가 ‘희소한 경영자원’을 배분한다는 것은 ‘선택’과 ‘포기’를 통한 ‘집중’을 한다는 것이다. ‘희소한 경영자원’을 배분하면, 한 방향으로 ‘선택’을 하여 경영자원을 몰입하고 다른 방향은 ‘포기’ 해야 한다. 이러한 ‘선택’과 ‘포기’의 결과 원래 위치로 되돌아 갈 수 없기 때문에, 충분한 분석을 통한 경영전략 수립이 필요하다.

<중 략>

경영전략은 경영학의 세부학문 분야 중 가장 역사가 짧은데 원래 병법이나 군사학에 그 근간을 두고 있다. 전쟁과 기업은 유사한 점이 많아, 군대와 기업 모두 인력, 장비, 기술을 가지고 경쟁을 하고 있고 외부환경에 영향을 받으며 경쟁기업이나 국가에 대해 민감하게 반응한다.

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