사회복지조직의 구조와 유형

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2017.04.13
최종 저작일
2017.04
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목차

제1절 조직구조의 개념
1. 개념
2. 구성요소

제2절 사회복지조직의 목표와 변화
1. 조직목표의 기능
2. 조직목표의 변화

제3절 사회복지조직기관의 조직화 원리

제4절 조직구조

본문내용

제1절 조직구조의 개념
1. 개념
조직?
- 복수의 직원이 모여서 목적달성을 위해 협동하는 구조이며 조직기능을 다할 수 있도록 팀워크 가 이루어져야 한다.
- 관리자는 조직 이념과 방침을 주지시키고 분명한 커뮤니케이션과 역할분담, 적절한 인재배 치, 작업 사이의 상호연계가 가능한 체제를 만들어야 하며 특히 클라이언트 욕구에 맞는 서비 스 개선이 신속히 이루어지도록 현장이 사회복지사에게 적절하게 권한이 위임되어야 할 필요 가 있다.
조직구조?
- 구성요소들 사이에 상호작용이 이루어지는 객관적인 유형으로 조직을 구성하는 틀을 의미한다.
→ 공식적 조직 : 업무분화와 위계질서, 통제범위 같은 조직의 요소를 고려하여 틀을 구성
→ 현대적 조직 : 권한이 분산된 형태를 유지하므로 행정가와 직원 사이에 책을 분담하고
협동적으로 일을 하며 창의성과 동기를 유발

=> 권한 분산의 정도가 높을수록 조직 효과성은 높아진다.
2. 구성요소
= 조직구조의 국면 또는 구조적 특성에 영향을 미치는 요인과 지표를 말한다.
1) 규모
- 조직 규모가 커지면 대체로 전문화가 지속되다가 일정한 수준에 도달하면 전문화의 진행정도 가 떨어지며 커질수록 공식화가 진행되고 분권화가 촉진된다.
- 규모를 나타내는 기준으로 프로그램 이용자 수, 종사자 수, 건물 면적, 연간 예산, 보조금 규 모 등을 예로 들 수 있다.
=>최근 사회복지기관은 내부적으로는 팀 중심의 업무수행으로 조직화가 이루어지고 있다.
2) 기술
- 일하는 방법과 작업과정에 사용되는 지식. 다시 말해 조직이 목표달성을 위해 투입물을 산출 물로 변환시키는데 이용하는 지식이나 도구, 기법 등을 의미
ex) 자원봉사센터에서 봉사자를 모집하여 그들의 활동을 필요로 하는 기관의 선호에 맞게 조정, 배치하는 중개기법이 주된 기술
3) 공식화의 정도
- 조직 내의 직무 표준화의 정도. 종사자들이 언제, 무엇을, 어떻게 해야 할지를 규정
- 공식화의 정도가 지나치게 높으면 사회복지사들이 전문적으로 판단할 수 있는 재량권은 매우 낮아지게 된다.

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