경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

(1) 대량생산(Mass Production) 패러다임
(2) 대량고객화(Mass Customization) 패러다임
(3) 주문생산(Build to Order) 패러다임

본문내용

‘패러다임’이란 미국의 철학자인 토머스 쿤이 제시한 개념으로 한 시대를 지배하는 인식·이론·관습·사고·관념·가치관 등이 결합된 총체적인 틀 또는 개념의 집합체이다. 사람들이 가지고 있는 사고관의 체계가 바뀌는 것을 ‘패러다임의 전환’이라고 하는데, 경영패러다임 또한 시대적 상황에 따라 전환되어왔다.
경영패러다임은 대량생산 패러다임, 대량고객화 패러다임, 주문생산 패러다임으로 변화하였다.

(1) 대량생산(Mass Production) 패러다임
과거의 기업들은 모든 고객을 자신의 고객으로 만들고자 여러가지 제품을 수요예측 없이 생산하다보니 너무 많은 개발비와 투자비가 소요되어 이익을 창출할 수 없었다. 이를 개선하고자 기업들은 전체시장을 하나의 동질적인 시장으로 규정하고 단일품목으로 전체 시장을 공략하려는 계획과 동시에 예측된 수요량에 맞추어 적정재고량을 생산하고자 자제소요량 계획(Material Requirement Planning)을 활용하였다.

참고 자료

없음