[경영학원론] 손정의 변혁적 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 주요 이론과 유형
(1) 특성이론(자질론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
(4) 변혁적 리더십 이론
3. 손정의 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

기존의 리더십은 직원들의 직무 수행결과에 대한 보상과 처벌을 중요시하는 리더와 직원 사이의 거래적인 관계만을 강조하였다. 하지만 오늘날 글로벌 경쟁 시장에서 효율적인 기업 활동을 위해 조직집단은 끊임없이 변화의 노력이 필요하며, 조직에게 동기부여를 위해 리더가 변화하지 않으면 도태되거나 사멸하게 된다. 수많은 리더가 있으며 각자 그들이 분야의 일인자이면서 타인의 존경을 받는 사람들이다. 그래서 나는 리더십 주요이론과 유형을 정리하고, 일본의 빌 게이츠라 불리는 손정의 회장의 리더십과 한국에 필요한 리더십은 무엇인지 알아보도록 한다.

<중 략>

리더의 개인적 자질에 의해 리더십의 성공이 좌우된다는 전제하에 유능한 리더와 그렇지 않은 리더를 구분하는 개인적 특성이 존재한다고 보는 관점이다. 훌륭한 리더의 개인적 특성은 신체적 조건, 지적 능력, 성격 등으로 구분된다. 리더의 신체적 조건인 나이, 신장, 체중, 외모 등에 관한 특징인 키가 크거나 활력이 넘치며, 체격이 좋다. 리더의 지적 능력은 상황판단, 의사결정, 전문적 견해, 문제해결능력 이다.

참고 자료

최성용 외 2인(2012,2,25), 「경영학원론」, 북코리아
“새로운 도전원칙”, 승률 70%, 내일신문, http://www.naeil.com/news_view/?id_art=213896
“나는 허풍쟁이다”, 스브스카드뉴스, http://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=2863246&memberNo=11036773
“통신시장 10억명 유치”, 아주경제, http://www.ajunews.com/view/20151203131301197