리더쉽 유형 ＜나의 리더십 유형에 관한 고찰＞

목차

1. 서론
1) 리더십이란

2. 리더십의 이론
1) 전통적 리더십
2) 새로운 리더십
3) 허시와 블랜차드 이론

3. 나의 리더십 유형에 대한 고찰(허시와 블랜차드 이론에 대비하여)

4. 결론

5. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정, 능력을 말한다. 이러한 리더십은 조직에 공식적 구조와 제도가 생성되도록 함으로써, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 한다. 또한 조직 내부의 조화를 유지하도록 하고, 구성원들의 동기유발과 재사회화를 돕기도 한다. 그렇다면 우리는 왜 리더십에 주목하는가. 그것은 바로 새로운 시대의 조직에서는 관리자가 아닌 리더를 원하기 때문이다. 예전의 조직에서는 체계적이고 지시적인 관리자의 덕목이 요구 되지만 새로운 시대의 조직에서는 조직이 하나의 목표로 이루어진게 아닌 다양한 요구와 목표로 이루어진다. 그에 따라 조직원들의 나아갈 방향도 하나가 아닌 다양하다. 이러한 다양하고 복잡한 조직에서는 조직원을 효율적으로 관리하기 위해 지도자에게 리더십이 요구된다. 다양한 조직이 있고 다양한 조직원들이 모인 만큼 리더들의 리더십도 다양하다.

참고 자료

박성애외(2010),간호관리학,군자출판사
네이버 블로그, 생각도구 50 중에서 허시-블랜차드 모형
네이버 블로그, 김훈 위험관리연구소 중에서 허시와 블랜차드의 상황적 리더십
최혜림 지음(2014),어제와 다른 리더십,생각의 힘